每个新经理都应了解的10条绩效考核技巧

任何新的管理职位都会带来责任,尽管这有助于积累管理经验,但仍不能保证过渡会顺利进行。初任经理必须建立对工作关系的信任,因为这是成功的经理与雇员关系的最基本支柱之一。实际上, Interaction Associates的调查 发现对一个人的信任’经理对员工绩效至关重要。

那么,新经理刚开始工作时应该如何建立信任?

答案:有效的绩效管理。经理,尤其是新经理,有独特的机会提供和接收反馈,以更好地了解员工的最佳工作方式。无论是通过 员工评估软件 或360度评估,可为管理人员提供与团队建立生产关系所需的见解。

成为新经理很难。成为员工可以信赖的新经理更加困难。通过这10条绩效评估技巧,从右脚开始您的新管理角色,以帮助管理人员有效地带领您的团队取得绩效成功。

#1 –细化基础知识

无论您是否刚来公司,都希望了解基本情况 绩效管理流程。了解您的公司是否仅进行年度绩效评估,并开始计划如何对当前结构进行调整。新的经理人有机会带来变革,但步履蹒跚。站稳脚跟,然后按自己的时间实施实践(如本技巧的其余部分一样),以使绩效管理更加持续而不是停滞不前。一些支柱?无论您多久实施一次新流程,都要确保流程的一致性,以便团队成员知道期望什么

#2 –分享期望

热情友好,给人留下良好的第一印象。不要害怕为团队设定期望。如果直接报告不了解您的工作方式,该如何知道如何与您联系或与您合作?通过分享一些沟通风格的指针,让人们知道您的操作方式。

如果您知道过去人们通常对您有误解,那么您的新团队也可能也会对此有所了解。例如,如果常见的绩效问题是您太含糊,请在向团队介绍自己时解决此问题,并在需要时授予团队权限以请求更多信息。向您的员工提供有关您是谁,您的工作方式,您希望如何得到待遇以及如何管理项目和截止日期的线索。让他们知道与您联系的最佳方式,电子邮件首选项和使用的工具。分享得越多越好,并记住:行动胜于雄辩!

#3 –注意个人详细信息

注意您的员工。他们是否提及自己的生活或对工作以外的事物充满热情?保留会计朱莉吃午餐时吃的东西虽然令人毛骨悚然,但记下雇员的配偶姓名,孩子或其他对他们重要的事情并不疯狂。您可以使用这些笔记在签入和性能评估中慢跑,从而真正了解谁在为您工作。在大型公司中,这是必须的,在这种情况下,员工最终可能会感觉像个数字。我们都看过那些 老板的恐怖故事 谁都不记得老员工的名字-不要当老板。

#4 –不要片状

进行绩效评估时,请按照您说的去做。不断地重新安排时间,迟到绩效审核或缩短绩效审核时间,都表明您不珍惜员工的时间。工作场所调查 APA组织卓越中心 发现,受到雇主重视的员工更有动力被激励去尽自己最大的努力。如果习惯于放任自流,您的团队将开始不那么重视您,这可能会引起您的任何建设性批评,从而破坏整个绩效管理流程。

#5 –透明

通过向他们提供注释,策略,大纲等内容,让您的团队了解您的想法。 information积信息对任何人都无济于事,也无济于事。分享信息,并在有关项目和目标的想法和行动中保持透明。员工从您那里获得的信息越多,他们就越能胜任工作。当需要进行绩效评估时,您的员工将与您在同一页面上。考虑一下:仅 员工人数的32% 在一项调查中,他们的经理帮助他们制定了绩效目标,不到40%的经理认为他们的经理支持他们制定工作重点。保持透明以支持您的员工实现目标。

#6 –持续互动

“你好吗?”这是我们要求任何人和所有人的著名线路。对于陌生人,路人和闲聊来说,这是安全的,而且通常情况下您会得到我的称赞,罚款和罚款,但您的团队值得进行真实的双向对话。员工可以看到这一点。定期与您的团队进行审核会议(删除这些注释),以了解他们的工作状况,解决他们所担心的问题,甚至闲聊工作以外的事情。员工想知道您也关心他们和他们的生活。看什么 约翰·霍尔, 福布斯》撰稿人,做了:

“当我们的一名员工推迟度蜜月时,我们在办公室设立了一个海滩小别墅作为替代。诀窍是让您的团队知道您不仅将他们视为工蜂。”

#7 –彻底,胜任

据一位领导说,对领导能力缺乏信心的员工中有70%没有充分参与 戴尔·卡内基的研究。通过发送大纲或讨论点,向您的团队表明您已为绩效评估做好充分准备。包括您希望他们开始思考的问题,以免他们觉得当场,对话可以顺利进行。也可以在日常管理实践中(例如在会议之前或在长期项目中)使用此功能,以向您的团队展示自己的领导能力和关怀。

#8 –适当时给予表扬和认可

赞不绝口。当将它分发给所有人进行所有操作而失去与建设性反馈的平衡时,它就会失去光泽。使您的赞美有意义和真实,员工会知道您是否只是在想什么,因为给予认可是您“应该做的”。你看过我们的帖子吗 员工的幸福感和生产力?

#9-不要再说了

破坏经理与员工关系并损害绩效的最大方法之一就是重蹈覆辙。如果您以不同的方式叙述情况,而实际上却有一个错误之处,那会使员工感到无助。如果员工在用人单位与雇员之间的交流中感到无能为力,则会破坏绩效。 奖金提示: 基于云 绩效考核制度 可以帮助管理人员跟踪目标和关键绩效指标,因此一切都不会被忽略。

#10 –赢得他们的尊重

您无法抗拒的一件事是数据。从字面上看,数字有力量。使用工作绩效分析来支持您的决策,员工将珍视并尊重您的逻辑,事实决策过程。没有人愿意为那些没有主见的主观决定的人工作。

作为新经理,您将忙于处理新任务和新项目,但是您不能沉迷于自己的工作而忽视员工的绩效需求。当您适应成为经理时,不要将您的员工放在后面。在日常管理实践中使用这些技巧可以使您的员工更加欣赏和信任您。

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