永恒的绩效管理策略的三大支柱

去年,千禧一代人数增加,构成了最大的劳动力人口,引起了极大的轰动。其他世代很快就因“应有的权利”或“卑鄙的”而谴责千禧一代,但随着抨击变得令人厌倦,HR专业人士如Tim Sackett(@TimSackett)正在说出来。

“我们所有人都是人。我们所有人都在工作场所。我们所有人都必须共同努力并相处。将太多的精力放在一个小组而不是另一个小组上会使功能障碍和混乱永久化。”

萨克特的评论 揭示了一个事实,即千禧一代工人的价值观与前几代人并没有太大的不同。员工不断渴望获得持续的绩效反馈,职业发展和员工欣赏,无论他们属于哪一代人。因此,这三件事可以成为永恒的绩效管理策略的基础,以适应所有年龄段的人。

 

持续反馈不仅是千禧年的事情

不断的反馈已成为人力资源行业的热门话题,因为无论公司的年龄如何,当员工在公司根据其绩效管理策略实施反馈时,他们的反应都很好。

反馈是永恒的,各代员工都希望立即获得反馈,他们相信当领导者提供反馈时,他们的绩效就会提高。想要不断放心,这不仅是千禧一代的事,而且还需要每周的反馈以保持员工的敬业度。

 

职业发展不仅是千禧年的事情

与Y世代经常相关的另一个趋势是他们缺乏忠诚度。无论组织多么伟大,都有一个神话,缺少正确的待遇仍然会在几年内导致求职。虽然可能会有一些员工在周五去弹球机和免费午餐,但是您可以打赌他们留在这里要重要得多,例如管理职位,稳定性,职业发展机会,灵活的安排和更好的文化适应度。如果高离职率是一个问题,其原因可能比千禧一代的忠诚度要深得多。

 

发展是永恒的,只有明确定义职业道路以及获得适当报酬的方法,员工对雇主的满意度和忠诚度才会大大提高。

 

欣赏不仅仅是千禧年的事情

无论您的绩效管理流程是否具有特定的员工赞赏策略,现在都应该立即对员工进行拍打。

赞赏是永恒的,尽管首选方法因人格而异,但所有员工都需要感到自己的时间和工作受到赞赏,并使公司受益。

 

在绩效管理中不断变化的最佳实践中导航是很困难的,但是如果您的绩效管理策略是在考虑反馈,发展和赞赏的基础上形成的,那么所有员工队伍都会得到认可。

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