绩效管理系统今年应升级的三件事

你知道吗 70%的员工 谁给经理人很高的评价,也将他们的绩效管理系统评为“非常好”?

我们不能说所有好的管理者都有好的工具,也不能说有效的工具可以使一个有效的经理成为现实,但是我们相信,如果领导者和员工拥有足够的资源,他们拥有幸福和效率的机会就会大得多。处置。选择正确的工具所面临的部分挑战是,要知道绩效管理策略需要成功的哪些功能。

目标设定

当您不专注于绩效管理目标时,您就会浪费 容量的30% 和性能潜力。这意味着,如果您有目标但又失去了重点,那么您的工作效率将远远低于不断检查任务和可交付成果的效率。现在,考虑一下您从未有过目标时可能经历的指数级损失。制定计划绝对是取得理想成果的关键,因此绩效管理系统应包括制定工作场所目标的流程。

仅陈述目标或将目标写在板上是不够的。通常,我们会以良好的意图设定目标,但是繁忙的日程安排和日常电子邮件会淹没那些野心。出色的绩效管理工具将可以设定目标,并为员工和经理提供跟踪进度的场所。

协作与沟通

即使有适当的解决方案,有时还是无法解决问题,而我们会遇到不理想的结果。缺乏合作和沟通不畅被职场人士认为是导致工作失败的主要原因 96%的高管。这就是为什么更多的协作和更好的沟通工作对于员工绩效管理必不可少的原因。

反馈是两者的答案。通过包括对等审查,充分利用员工绩效评估,这将使领导者深入了解组织中通常看不见的部分,并使员工更好地了解他们的工作如何影响同事。利用调查结果提出建议和意见,并传达这些积极的评价。令人印象深刻的领导力很棒,但是当员工知道队友的贡献时,他们会感到更加兴奋。

度量和度量

一个组织可以采用出色的策略来鼓励上述所有活动,并鼓励他们使用所有方法,但仍然永远看不到改进之处。怎么样?没有跟踪的手段。与设定目标和跟踪其进度类似,员工绩效管理必须具有指标和签到位置。如果管理得当,领导者将有更大的机会看到问题,然后再将其变成全面的或整个公司的问题。

良好的绩效管理技术将具有报告功能或为您提供创建自己的手段。数据应侧重于性能历史记录和评分器偏差(如果包括360度评论)。所有这些作品将确保您掌握个人表演的完整故事。

从上面发现的相同研究 54%的员工 认为他们公司的绩效管理系统无效。这是一个惊人的统计数据,表明您的组织正在寻找 更好的员工绩效流程。幸运的是,您已经找到了所有上述功能的正确位置。每一个都包含在Trakstar的平台中,我们有一支团队随时准备帮助您充分利用它们(很快!)