在出现绩效问题之前与员工互动的3种方法

聘用员工是一项广泛讨论的商业策略,考虑到敬业的员工表现如何,实际上没有疑问。参与不仅仅是一个快乐或富有成效的团队。一个不再有动力去实现目标或推动就业极限的团队最终将为进步创造障碍。避免脱离接触永远不会太晚 激发公司业绩。从今天开始,这里有3种可行的方式:

 

为团队成员分配一个新项目…并继续承担这些责任

如果Dilbert教给我们任何东西,那就是人们喜欢忙碌并整日滑行。当然,那只是聪明的动画片,不是现实,但我们可以从漫画中汲取一些智慧。

如今的员工不仅需要挑战,还需要持续的挑战和责任。当被问到什么会增加参与度 27%的员工 表示有更多机会,其次是20%的人在寻找职业发展机会和培训。员工正在寻找增长,如果您的组织没有试图找到满足发展需求的方法,那么您可以打赌一些最有才华的团队成员正在寻求与其他人一起展翅。

 

阅读这些 指导员工的反馈技巧 更清晰的职业发展。

 

安排绩效会议…然后为将来安排更多

当您听到“频繁反馈”时,我们通常会描述经典,正式的 绩效考核程序 其中,一个小时的经理和员工时间在桌子上彼此花费时间,用于讨论数字和期望。牢记这一形象,也就不足为奇了,公司声称他们没有时间腾出时间来实施这种策略。

 

推特: 如今的员工不仅需要挑战,而且还希望持续挑战& responsibilities.

这些会议应每两年或每年举行一次,而每月或每两个月的审查则应有不同的议程。在正式评估之间更频繁召开会议的重点应该围绕解决员工职业发展或部门问题的战术方法。而且,如果没有要解决的问题,请为完成出色的工作而赞扬自己。

 

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对每个团队成员说声谢谢…并设定一个欣赏日历

说到做得好的工作,赞赏您的团队和同事是表现最佳的动力之一。虽然说“谢谢”是理所当然的事情,但实际的欣赏行为有时会助其一臂之力。找到一种方法来提醒自己,总是想一想上一次向团队展示自己的重要性。贴一张便条纸,“最近我是否感谢我的团队?”在您的抽屉中或设置日历提醒。只要确定您的欣赏方法是真实的即可。

 

推特: #ManagementTip:提醒自己,向团队展示他们的重要性。

当我们计划事情时,行为背后的魔力有时可能会丢失,因此将其混淆。您的日历上可能会每秒提醒一次 星期二 这个月,但这并不意味着您便会执行该想法。也以欣赏的形式投入各种活动。例如,举办一个午餐会一个月,但下一个午餐会给员工写手写笔记。

 

暗示:依靠一年中的某个时间来采用有机方法。通常,团队会为自己最喜欢的季节性活动的回归而感到兴奋。夏季的冰棍和秋季的篝火可带来真正的节省成本的乐趣。

 

43%的“高度敬业的工人” 虚弱或不冷不热 打算留下。要知道,仅仅因为您的员工看起来很敬业,并不意味着他们表现良好。没错,您可能激励了愿意接受新工作的员工。不要气!!相反,与全面的人交流 绩效管理策略。如果您需要一些有关如何开始构建的指导,请给我们在Trakstar的团队发送电子邮件。