识别组织中高潜力员工的3种方法

公司一直在寻找方法来识别有潜力成为其组织内熟练的领导者的员工。这些高潜力的人(即HiPos)在组织中扮演着重要角色,既需要又想要一个愿意 投资职业发展 并感谢他们的奉献精神。这项投资提供了一个敬业,有才华的员工,可以带领他人变得同样成功。当然,进行任何良好的投资始终存在风险,在这种情况下,将资源投入到错误的个人发展中可能意味着员工和您已经帮助建立的所有技能都将流失。

 

由于涉及的风险很大,识别HiPos不应掉以轻心。但是,这三个标志将揭示谁可以指望组织中的下一位伟大领导者。

 

掌握和理解的软技能

当涉及到员工的日常策略时,突出所有证书和教育背景很重要,但是对于那些希望领导部门或项目的人来说,至关重要的是他们必须具备必要的软技能。

提出以下问题,以确保您的员工具备HiPo的软技能:

  • 他/她是否激励他/她的同事以及坚持道德标准和价值观?
  • 在关键时刻,他/她可以保持在一起并解决问题吗?
  • 如果存在复杂的问题,他/她会采用哪种沟通方式?最有效吗?
  • 当他/她受到批评时,反应是专业的吗?他/她有进步吗?
  • 他/她可以与队友,客户和客户合作进行有效的变革和创新吗?

 

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专业知识和行业知识

为了使高潜力的员工成功,他们必须具有有关主题或行业的技术知识。如果他们不这样做,就应该努力积极地追求它的获得。这些知识包括您独特的业务模型的内部运作方式,只有内部员工才能真正掌握。并非每个领导者都知道所有事情,但是为了做出战略性和明智的决策,必须具备专业知识。

提出以下问题,以评估员工的专业知识和行业知识:

  • 他/她是否理解并坚持我们企业的使命和模式?
  • 他/她是否采用分析和战略方法来处理项目?
  • 如果被问到他/她的解决方案,他/她能否提供可靠的推理?
  • 他/她是否学习并获得了做出明智的决定所需的技能/证书?
  • 他/她是否开发并提出创新的方法来改善您的业务实践?

 

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经过验证的结果(是否有数据支持)

 

当然,最好使用数据来证明性能,但并非总是可能的。努力关注结果,无论结果是基于百分比还是可交付的。 HiPo可以显示其对业务底线的影响,但最重要的是, 管理层将看到 并感觉到

提出以下问题,以确保您的HiPo取得可靠的结果:

  • 他/她是否定期符合部门的KPI?
  • 他/她是否按时完成任务?
  • 接受任务后,您是否相信他/她能够准确有效地完成任务?
  • 他/她是否完成了一个高于平均水平的项目?

 

 

您的业​​务是独特的,并且不断发展以适应行业,客户和社区。您雇用和培养的员工将在这一变化中发挥关键作用。始终考虑,维持和发展高潜力员工的最佳方法是创建一个扎实的员工 绩效管理策略。如果您有兴趣建立高绩效的员工并提高绩效的员工, 给我们喊。 Trakstar可能只是您的组织需要一个屡获殊荣的团队的步骤!