每个经理现在都需要听的四件事

管理人员很困难。在学习个性,推延最后期限和达成公司目标之间,领导者感到压力以确保所有假设球都不会落下。同时,还有工作的技术责任: 管理绩效评估,使团队目标与公司需求保持一致,并完成大量的非管理工作。简而言之,成为领导者很困难,而这四件事是经理们需要立即听到的。

 

#1相信你的人

在那些似乎一切都出问题的特别艰难的日子里,任何员工都应该花点时间深呼吸,让某人提醒他们自己有能力。加入团队意味着某人正在为您的工作赋予数字价值,但这已经超越了这一点,特别是对于拥有经理职位的人。您不仅值得工作,而且有人认为您有能力领导其员工队伍。

需要更多说服力?经理定下了团队的基调,聘请了具有适当技能的人,组织就可以体验到 盈利能力提高48%,生产率提高22%,营业额减少19%。聘请另一位负责人提供反馈和建议,意识到有人看到了您的潜力,并且您具备应对领导公司最大资产的技能:员工。

 

#2您不必知道答案

这是一个释放的事实: 96%的求职者 正在寻找一家拥有透明度的公司。在业务中,坏事经常发生,领导者不仅要对问题负责,而且要主动寻找和执行解决方案,这是领导者的工作。这产生了巨大的压力,甚至最大的问题解决者最终也感到迷失并需要支持。与其认为这是一个虚弱的时刻,不如将其视为组建团队的机会。

无论是部门内部的问题,是领导层的失误,还是突发事件,即使发生的情况都不尽如人意,也不要失去冷静。取而代之的是,意识到没有即时解决方案是诚实的,这是可以接受的。引进可能具有专业知识或其他想法的员工,并共同解决问题。当领导者注意到个人优势时,人们就会感到被赋予权力,而这正是您希望员工最投入的时代。

 

#3你犯了错误

当一项调查问到 37,000名经理 管理人员最困难的部分是24%的人表示没有足够的时间来参加人员和非管理任务。那是多数。如果您觉得一天中没有足够的时间来正确地管理您的人员 完成任务,您占大多数。当我们处理职责和项目时,通常会遇到麻烦。无论我们多么希望,一天中没有足够的时间来完成可能需要完成的所有工作。

作为一个忙碌的专业人员,您可以,将而且应该犯错误。如果您正确解决了该问题,表示歉意并致力于解决方案,那么即使您的员工也不会反对您。幸运的是,我们生活在一个充满技术工具的世界中,非常适合应对这种情况。与其破坏参与度和质量,不如考虑节省时间的工具,例如 绩效评估解决方案 具有360度反馈,因此增长和目标是协作的。

 

#4你可以走开

作为一个人类,您将面临着挑战所有耐心的情况。成为领导者的一部分是要了解个人的局限性,并进行相应的调整以确保您的团队的生产力和绩效不受影响。当工作失去控制时,员工就会受到影响。 27%的美国人 承认在工作中遭受虐待,另有21%的人目击了这种行为。事后 66%的工人 承认他们的表现下降。

当您机智地走开时,您和另一方就有机会冷静下来,避免发生任何升级事件。解释一下休息的必要性,提供一个时间表,告知您何时要重新交谈,简短地介绍一下问题,并提出可行的想法来解决这种情况。如果问题涉及您,请务必安排一名调解员。

 

即使是最优秀,最熟练和最有才华的领导者也需要技术支持(请参阅#3)。无论是管理时间,管理反馈还是跟踪进度,Trakstar的 员工考核制度 拥有成为团队所需领导者所需的技术。我们的解决方案易于实施,并提供了完整的数据,可为每位员工制定最佳的绩效计划。 进行演示 今天!