5种简单的方法来了解有关绩效管理的更多信息

对于许多经理来说,无论是游戏新手还是经验丰富的老手,绩效管理都不是一件容易的事。接受最新调查的企业中,有96%表示绩效管理对其组织很重要,但只有 64%的人说他们有有效的方法。有这么多的选项和路线,可能很难知道从哪里开始。我们整理了一些专家提供的最佳绩效管理文章,以帮助您了解绩效管理建议的世界。

 

初次主管的绩效管理技巧

“为员工提供有关绩效的定期反馈的过程并没有消失。为什么?因为内心深处 我们需要有关我们绩效的定期反馈。 “没有新闻就是好消息”只是一种绩效管理理念。因此,主管学习如何提供反馈至关重要。” –Sharlyn Lauby,作者/发言人

对于新经理来说,了解提供反馈的基本知识应该是最重要的。莎琳·劳比(@Sharlyn_Lauby),人力资源顾问,向您分发了十个技巧 她博客上的这篇文章 这样一来,任何新上任的主管都可以使用,甚至可以为最有经验的经理提供一些帮助。

我们最喜欢的绩效管理提示: 谈论过去,但着眼于未来。 Lauby解释了为何在绩效评估中如此关注员工的绩效至关重要。

 

修正,别改变,您的表现评论

“总体而言,我们的招聘系统存在问题。但是我们不会报废它们。我们的补偿系统存在问题。但是我们也不会废弃这些。为什么绩效评估应该有所不同?” –杜安·莫里斯(Duane Morris)就业实践小组合伙人Jonathan Segal

在这个 企业家文章,乔纳森·西格尔(@Jonathan_HR_Law)网站上,管理专家对绩效评估不满意的一些最常见原因,但是这些原因是否意味着我们应该摆脱它们?绩效评估为组织带来了许多宝贵的好处。 Segal列出了这些内容,并与一些常见的陷阱作斗争。

我们最喜欢的绩效管理提示: 培训主管! Segal明确指出,除非您提供有关如何有效管理绩效的真正培训,否则绩效管理不会变得无缝有效。这意味着不仅仅包括人力资源人员。

 

远程团队绩效管理的指导原则和8个技巧

“最终,我们确定远程工人的审查和绩效管理没有任何不同或独特之处。确保团队表现最佳的最佳方法是提供定期,一致管理的反馈,并为您的团队提供评估管理绩效的机会。” – Mandy Ross

管理一个远程团队?这个帖子来自 Sococo博客 即使整个团队不在同一办公室,也可以快速掌握如何保持绩效管理。从避免使用“我们和他们”的思维方式到创建强大的管理框架,这些技巧将帮助您使每个人都在同一页面上。

我们最喜欢的绩效管理提示: 使工作人员能够提供上游反馈。这正是管理人员可以使用的出色绩效管理工具。通过消除围绕反馈实施的压力,您可以使整个团队参与反馈文化。

 

零工经济中的绩效管理

“然而,大多数组织并没有从增加的敏捷人才投资中受益。 PMI研究 将项目绩效中的大多数问题描述为对齐问题的结果。我们的发现是一致的。在绩效管理方面,一致性差距最大。我们该怎么做才能缩小绩效差距?” –乔恩·杨格和诺姆·斯莫伍德

自由职业者,咨询专家和顾问等外部工作者正在构成演出经济,并为您的员工队伍带来敏捷人才。但是当您与这些外部专业人员合作时,您如何才能保持最佳性能。在此了解如何弥合性能调整差距 哈佛商业评论的帖子.

我们最喜欢的绩效管理提示: 承认卓越并分享新闻。绩效管理不只是简单地纠正错误,而且有时会因为焦虑而使员工迷失于评估中。通过对性能的各个方面进行性能评估,而不仅仅是不好的东西,从而减轻压力。

 

公司改变可怕的绩效评估的3种方法

“工作绩效评估之所以立足,是因为工会合同要求进行年度审查以提高绩效,”他解释说。 杰森·阿维克(Jason Averbook),TMBC的首席执行官,该公司与组织合作重新设计年度绩效评估系统。但是在当今快节奏的知识经济中,客户和员工都实时期望着事情,每年一次的登机手续无法完成工作。 –斯蒂芬妮·泰勒·克里斯滕森

您知道为什么开始进行绩效评估吗?这个帖子 来自FastCompany 解释了其起源以及公司现在需要做什么以将这种过时的实践应用到未来。

我们最喜欢的绩效管理提示: 当您的经理(甚至是同事)有权为您带来的价值而在经济上奖励您时,你们俩都会获胜。对等奖励在绩效管理异常值中越来越受欢迎,并且有充分的理由,它可以保留与经理奖金一样多的价值,并鼓励团队合作。

 

当然,我们在这里也有一些出色的绩效管理技巧。我们已经写过您之前需要了解的事实 进行员工反馈,以及十件事 经理需要了解绩效管理,并创建了有关如何 评估绩效反馈。寻找其他方法来增强绩效管理吗?让Trakstar提供帮助。 注册演示 并了解更多!