5个员工反馈技巧,以促进职业发展

十分之四的员工 相信他们将需要离开当前的组织才能看到职业发展。

您整个团队,整个部门,整个公司有几名员工?无论您的规模大小,听到将近一半的员工可能会感到没有离开自己的组织就无法提高他们的技能的方法令人恐惧。

特别是因为这些员工中有41%被正式任命为高潜力员工。您最聪明,有进取心的员工是最关心职业发展的人,这是有道理的。没有道理的是关于如何持续增长缺乏明确性 留住这些人。

阅读更多关于职业发展是如何 永恒的绩效管理策略.

是否想保留最好的员工?这些员工反馈提示可帮助他们了解自己的职业发展过程…

1.设定目标

积极设定目标并不仅仅是让每个人都按时完成任务。深思熟虑的既定目标可推动参与度。如果要开始向员工展示您看到他们在组织中扮演着不同的角色或扮演更大的角色,那么为此设定目标将是透彻实现这一目标的第一步。当他们实现现有目标时,协助他们为自己设定更高的目标。不要忘记问员工他们的目标是什么。他们可能会对您想承担的项目感到惊讶。

 

2.鼓励艰难的谈话

一位伟大的领导者从不回避困难的谈话。经理可能会感到紧张或推迟会议直到一天或一周结束,但是他们永远不会在地毯底下完成刷毛冲突。当遇到诸如错误或绩效下降之类的事情时,员工需要倾听真相,以便事业发展。实际上,《哈佛商业评论》强调的一项研究表明,只有43%的员工更喜欢表扬/认可,而当被问及对自己的职业生涯最有帮助的员工时,有72%的员工认为 如果他们的经理提供纠正性反馈,他们的绩效将会提高。最令人震惊? 92%的受访者同意以下主张:“负反馈(重定向),如果传递得当,可有效提高绩效。”

由于发布的新闻要比一般新闻少,您可能会感觉好像您在说收件人正在组织中回溯,但事实并非如此。员工知道,领导者会为那些被视为组织组成部分的人提供指导。确保给出的任何批评旨在将其引导到组织内部的成长。

在安排下一个之前,请阅读以下7个事实 员工绩效考核.

3.具有交易性

根据上述提示,员工反馈应该始终是一条两条路。不过,这不完全是艰难时期,有时还需要提出问题和征求意见。如果您知道自己有一个才华横溢的员工,却不知道如何才能使他或她保持快乐和敬业,那么请询问。似乎您在承认自己不知道如何领导员工,但是您正在做的是允许他们在公司的未来担任驾驶员。实际上,您更容易证明自己在看到人才时就可以识别他们。表现最好的人想受到挑战,而机会最大的就是那些被认可的人。 汤姆·金贝尔(Tom Gimbel)在《企业家》上写道:

“工作就像运动。人们不这样做时就停止这样做’看不到很好的结果。原因通常是,因为它们不是’努力地推动自己。”

 

4.制定员工评估时间表

员工应经常以多种形式提供反馈,包括对成就的赞赏和肯定。当然,无论反馈多么流畅,在成功的绩效管理计划中,它永远都不是对绩效评估的有价值的补充。为什么?因为预期会进行性能评估。

设定日期或平均时间增量(即每3个月)为员工提供了一个在日历上标记的日期。这使他们有机会计划他们希望谈话的方向,包括对当前职位或职业抱负的担忧。养成每次都要遵循涵盖这些主题的格式的习惯,以便员工知道期望某些问题。

阅读更多你的东西 绩效管理系统 应该在今年升级。

5.跟踪进度

除非有某种形式的衡量成功的方法,否则无法判断所有目标是否都已实现。有时可以量化,而其他时候则更多地是要及时地消除可交付成果。无论如何,所有目标都应得到跟进。接受调查的经理中有一半承认难以推动员工问责,但 72%的员工 他们说,如果经理们找到一种有效的方法来保持绩效,绩效将会提高。绩效的提高源于对他们的工作对整个公司的意义的理解。如果工人注意到未完成的任务清单没有引起注意,他们就会开始觉得完成任务并不重要,因此工作也不再重要。

 

如果您想帮助员工提高技能并在组织中成长,Trakstar的绩效管理系统可以为您提供帮助。 进行演示 明白我们的意思。