2017年值得关注的5个绩效管理趋势

如果您能窥见水晶球并看到贵公司的就业前景,那岂不是很棒吗?我们无法告诉您明天将要申请的人才或预测下一位超级巨星,但我们可以为您提供最佳管理人才绩效所需的工具。

 

劳动力正在发生变化,随之而来的是 绩效管理变革。就像我们在2017年看到的那样,聚集一堂,展望人才管理的未来。

 

暗示:以下预测将减轻建筑压力 平衡绩效管理.

 

我们预测…

 

性能预测:简化的流程将获得牵引力

你到底是什么 绩效管理系统 做得好,是什么浪费了员工和经理的时间?商业中总是有新趋势,因此每隔几年选择实施新的“事物”实际上可能会影响生产力和工作质量。包括一些关键要素并消除噪音的流程将使员工保持正常工作,而不会压倒系统。我们看到了一个易于使用的绩效管理系统,该系统具有实时报告,灵活的工作流程以及将来的基于云的系统。

教练预测:绩效教练将获得更多认可

指导计划已在人员管理中变得更加突出,但是绩效指导将实践进一步整合到绩效管理工具中。绩效教练并没有让绩效考核只专注于评估之间的时间和项目,而是结合了 长期目标制定和评估.

管理人员成为教练,并采用更加实际的领导方式,希望 发展员工技能 考虑到职业目标。这是个好消息,因为 78%的员工 如果他们知道自己在组织中的职业道路,他们将留在雇主那里。

学习预测:课堂培训课程将被替换

在某些情况下,将一组员工坐在会议室里几天以讨论新流程或技能是最好的选择,但这种情况很少而且相去甚远。越来越多的公司不再使用课堂授课,而转向电子学习工具和其他技术支持的选项。视频演练,沉浸式仿真以及在线指南或教程使培训变得更具交互性和现实性,从而反映了在职学习。我们看到更多有见识的员工,这些员工会影响您组织的底线,从而为您的业务增光添彩!

日历预测:年度周期将按季度进行

几乎在绩效管理计划中,频繁的反馈已成为一种必要。 60%的员工 希望每天或每周收到反馈。这对于非正式的实时反馈非常有用,但是结构化的评论却不会经常发生。更多公司将开始在中间开会,并提供更频繁的反馈和季度绩效评估。

目标预测:目标设定将超越能力

传统上,目标设定与组织的能力保持一致。员工的工作围绕着达到这些标准并实现公司目标而进行。现在,领导者了解员工只留在支持技能发展和职业发展的组织中。管理人员将通过以下方式满足此需求 设定绩效目标 既要具备胜任能力,又要考虑员工的职业计划。

 

 

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