帮助团队实现目标的5种方法

在商业世界中,目标无处不在。任何给定的业务可能都有销售目标,客户目标,文化目标,甚至可能还有总体业务目标。作为经理,您将任务下放给了员工,但是当每个人都忙得不可开交时,事情就容易溜走了。这就是为什么保持团队正常运转如此重要的原因。他们的成功就是您的成功,他们的目标就是您的目标。这是5种方法 帮助您的团队实现目标:

1.让团队成员制定详细计划

目标计划可以帮助您和您的员工 使您的目标成为重点。与您的员工一起设定目标,因此您始终在同一页面上;不只是说出您要实现的目标,还要弄清楚您将如何实现目标。你知道吗?员工谁 写下目标 与没有书面目标的人相比,实现目标的可能性要高50%。

写下目标也可以放心。研究表明,在一小时内,人们平均会忘记 50%的信息 你跟他们谈过在写下目标之后,您和您的员工不必担心您是否会记住事情,您可以专注于实际 完成任务.

提示:此详细计划不必从细节开始。让员工轻松地跟踪自己的时间,然后让他们弄清楚自己在哪里花的时间最多,而不是最浪费时间。完成此操作后,让员工每周添加一次分配的任务,以找到他们正在从事的工作与分配的工作之间的一致性。

2.确保他们的目标与大局接轨

令人震惊的是,只有40%的员工熟悉公司的 目标,策略和战术。在不了解他们在公司中所扮演的角色的情况下,员工很可能会失败并失去工作。

主管平均支出 每天少于30分钟 与员工交谈。可以理解,您很忙,但是通过讨论公司的未来以及他们适合实现该未来的位置来计算时间。它不仅可以帮助您实现目标,还可以帮助您留住员工。放眼大局可以将工作量减少30% 员工流失.

提示:当我们添加总体目标时,上述计划会更加详细。成员/小组/团队/部门/部门/公司结构最有效。让您的员工在越来越广泛的目标范围内工作,而不是在步骤1中尝试将个人与公司联系起来。您需要在此步骤中提供指导。

3.支持而不是控制

不要让员工脱轨’对微观管理充满信心。相反,请专注于真正重要的事情,然后将其余部分留给您的员工。加州大学伯克利分校哈斯商学院的教授詹妮弗·查特曼说:

“微观管理取代了 领导者的实际工作,它正在为您的团队发展和表达引人入胜且具有战略意义的愿景。”

当他们开始 实现目标 依靠自己,他们对自己能力的信心将会增强。员工的自信是关键:自信的员工可能会感到更自在 与他人合作 并承担新项目。

提示:从一开始就将每个团队的目标与公司目标联系起来。如果他们知道错误会给公司造成多大的损失(无论是浪费时间还是提高生产力),那么他们更有可能每次都拥有出色完成工作的所有权。

4.确保他们定期跟踪和衡量目标

量化进度 确保您和您的员工在此过程中都不会灰心。让您的员工跟踪他们的时间,并找出他们何时最有创造力和生产力。然后,让他们每天使用这段时间来回顾他们的目标并完成推动成功的任务。确保他们跟踪花费在每个特定任务上的时间:说“我完成了工作流程”是一回​​事。能够说“我在3个小时内完成了一个由6个部分组成的工作流程”,这是另一回事。

不同的性格类型可能希望以不同的方式实现目标。鼓励他们这样做很重要 以他们最有生产力的方式工作。外向的人可能需要更频繁地讨论他们的进步,并从他们的同事那里得到帮助。内向的人可能需要更安静的时间来反思并找到成功的最佳途径。

提示:您也必须在这里介入。无论是每天,每周,每月还是更远的地方,除非您习惯了,否则这不会成为一种习惯。微观管理是一回事,对流程的责任感将使每个人都变得更好,这是另一回事。无论是简单的可交付成果的电子邮件,还是每个月左右的进度报告(无论多么非正式),都由他们来负责。

5.当事情出错时不要丢下头

您不必聘请员工,但仍然需要让他们对失败负责。当你 讨论目标问题,请确保您专注于 什么 出了错,而不是 WHO 错了。你们都是成年人,都希望公司取得成功。与其专注于失败,不如为未来的项目提出解决方案。

您的回应可能还会影响未来的目标。失败失败无济于事,只会激发员工的恐惧感,而恐惧并不是人们曾经想像的动力。一种 可怕的工作氛围 会导致更快的倦怠,员工退出和更高的离职率。保持冷静,并留住员工。

提示:在您考虑一个或多个解决方案之前,请尽量避免与性能问题有关。首先,缓解问题(在短期内解决问题),然后与员工坐下来讨论他们下次如何处理不同问题。这样,当芯片掉落时,您的员工将知道您的支持。同时解决您的绩效问题并提高忠诚度!

有效的目标设定是实现企业梦想的最佳方法。使用以下5个技巧可帮助您和您的团队走上正确的道路,走向更光明的未来。如果您需要更多有关跟踪的帮助,请与我们联系,我们将为您提供所需的工具!