提高员工绩效的6个实用奖励

80%的员工 说他们在工作上有压力。尽管这可能不足为奇,但也不是我们不应忽略的事情。压力可能会导致不满,无论雇主是否为此感到不满,都会给生产力,满意度甚至保留率带来负面影响。根据Globoforce的《 2014年员工情绪追踪报告》, 73%的员工 表示被认可使他们在工作中更快乐,有35%的人称其使他们在家里更快乐。

一次简单拍拍的价值不可低估,尤其是当员工表现良好时。通过使用这些实用的奖励来表示感谢,可以帮助员工减轻压力。

  1.带他们去吃午餐

对待员工或整个团队,在他们最喜欢的地方吃午餐,向他们表示感谢。这不仅奖励他们的辛勤工作,而且鼓励团队团结,并允许经理在非正式的水平上与团队联系。警告:尽量减少办公室谈话,而要专注于兴趣爱好,并在组织外部相互了解。这次是为了减轻压力。

2.向他们最喜欢的慈善机构捐款

对对您的员工重要的事情产生兴趣是建立融洽和信任的好方法。向员工最喜欢的慈善机构捐款以表示感谢。如果您的公司与礼物相匹配,则增加您要奖励的员工的匹配率。这表明了他们的工作和几乎 公司的70% 谁开始了公司责任计划,发现它提高了留住员工的能力。

3.安排一对一

 

有时,表达赞赏的最简单方法是告诉他们。邀请努力工作的人面对面开会,并告诉他们为什么您欣赏他们的贡献。提供具体示例,使他们知道您是真实的,并注意细节。这种经验将帮助内向的员工远离不必要的聚光灯,同时仍使外向的员工感到特别。

 

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4.写一封感谢信

当有人亲手写一封个性化的信件给您时,您会感到无与伦比。经理可以通过向员工致以感谢信,以快速提醒他们注意并赞赏他们的工作,从而认识到员工的辛勤工作。该行为很小,花费的时间很少,但却给人留下了持久的印象,使员工不得不再做一些事。

 

5.参加团队郊游

是否有一整个团队需要一些赞赏?带他们出去做点有趣的事。尝试当地的拱廊,轮滑溜冰场,保龄球等。也许有很多选择,但这意味着有更多的机会表现出认可并为团队带来乐趣。

 

6.在团队面前认识他们

欣赏和尊重勤奋工作的员工的一种好方法是在团队面前认可他们的成就。不一定要举行隆重的典礼,但只需简单说说他们已经取得的成就以及工作如何支持公司目标即可。

 

根据盖洛普的说法, 半数以上 拥有开放和亲切的经理的员工正在从事他们的工作。认识到艰苦的工作不必太复杂,而必须是真实的。当然,当员工从领导层中寻找具体示例时,请务必注意员工绩效评估的每个成就。

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