永远摆脱绩效考核的6个理由

人力资源部门往往对绩效考核缺乏结果感到沮丧。周围 公司的70% 现在正在重新考虑其绩效管理策略。你是?

 

公司正在通过取消绩效评估来改变其流程,通常是使用数字评分或定性标签对员工的过去绩效进行评级,然后将其与同事进行排名。其他人则完全取消了年度绩效评估。
在这一点上,现在确定取消评级或年度绩效评估是否可以满足管理人员的实际需求还为时过早。 改善员工和公司绩效.

 

取消评级可以提高员工绩效

绩效评估的目的是确保员工知道如何才能开发自己的才能和能量,并更有效地利用它们为组织的成功做出贡献。这适用于每位员工。

 

经理和员工都承受着很大的压力,要求他们给出公平的绩效评级,但这对双方而言都很少是公正的或公平的。似乎自然而然地认为取消评级将改善员工绩效。

 

人力资源团队倾向于认为,去除绩效等级会做四件事:

 

  1. 改善对话: 经理将花费更少的时间来解释员工评级,而将更多的时间用于讨论实际绩效。
  2. 帮助差异化支付更准确: 因为经理们有必要的判断力来区分他们的团队,而不必与他们使用的等级挂钩。
  3. 提高参与度: 当您删除审核过程中引起挫败感的部分时,就有可能改善员工’对绩效评估的看法。
  4. 降低负面看法: 取消绩效评估的竞争性质,而将重点更多地放在优势上,并着重强调以取得更好的绩效。

 

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删除评分并非总是可行

大约6%的《财富》 1000强企业已取消评级,其中15%的公司正在决定是否这样做,而28%的公司会考虑这样做。另一方面,有51%的公司表示他们不打算取消评级。

 

当绩效评级被取消后,经理们将难以做出和传达绩效,并做出决策。事实上, 少于5%的经理 能够有效地管理没有等级的员工。 CEB分析 表明消除评级会导致四个意想不到的结果。

 

  1. 经理对话质量下降 减少了14%,因为管理人员很难向员工解释他们过去的表现以及采取哪些步骤来改善未来的绩效。
  2. 经理有更多时间,但是 用于非正式对话的时间减少了10个小时 因为经理们不会将额外的时间转移到正在进行的非正式绩效对话中。
  3. 表现最佳的员工对薪资差异的满意度下降 减少了8%,因为管理人员难以解释如何制定薪酬决定并将其与个人供款联系起来。
  4. 员工敬业度下降 减少6%的原因是,管理人员无法做事实证明与员工互动,例如为员工设定期望,进行清晰的绩效和发展对话以及提供适当的奖励和认可。

 

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绩效管理方面的改进

公司不应被评级辩论所困扰,而应关注 改善绩效管理 通过以下方式:

 

  1. 提供持续的性能反馈: 通过增加效果评估的频率,最好不断提供反馈。这为员工提供了比一年一次更频繁地提高绩效的方向。绩效管理系统使管理人员轻松完成此任务。
  2. 绩效评估应具有前瞻性: 讨论未来绩效可以使经理和员工更准确地了解他们实现业务目标的能力以及如何提高其技能。
  3. 包括360条点评: 收集同行的反馈 了解员工工作的人可以帮助经理更准确地评估员工绩效。

必须以任何方式切换绩效管理以研究绩效等级和年度审核等重要信息对您的经理,员工和整体绩效文化的重要性。