提供员工反馈之前需要了解的7个事实

我们都听到了关于 敬业的员工意味着您的利润 要么 积极离职的员工有多有害 将是整个团队的责任。但是,我们认为您应该了解以下七个方面,以激发员工成功的动力,以及如何将其纳入反馈方法。

 

98%的员工 如果管理人员反馈很少或没有反馈,则将无法参与。

没错,如果您找不到一种向员工提供反馈的方法,那么无论是每月,每季还是每年,员工的敬业度都会受到影响。无论是赞誉,建设性的反馈还是只是建议,公开对话都是至关重要的。即使是最有意识和参与程度最高的员工也可以听取验证或纠正指导。

 

有定期员工反馈的公司 营业额减少14.9% 费率。

向员工提供反馈表明您希望他们参与业务,并使他们感到自己被组织所包含。掌握正在发生的事情的员工在工作中会更满意,更快乐。虽然快乐不等于参与,但可以改善 士气和奉献精神 这样在动荡时期,员工 领导者对自己渡过麻烦的能力感到更加安全和自信。

 

看看这些 每个新经理都应了解的10条绩效考核技巧.

 

高度敬业的43% 员工每周至少收到一次反馈。

敬业度低的员工中只有18%会收到定期反馈。请记住,反馈并不意味着要进行正式绩效评估。这意味着,要敏锐地意识到公司内部正在发生的事情,并且有能力和动力来真正提到观察结果。

 

65%的员工 需要更多反馈。

许多管理人员在进行评论时都感到挣扎,并担心如何进行艰难的对话,但是工人不希望自己的领导者回避艰难的话题。这样想吧,您是否想知道在它造成巨大问题之前或之后形成的不良习惯?请记住,反馈不是,也不应该总是正确的。如果您发现一个员工的一周特别有生产力,请大声说出来。给予积极的反馈也是一种很好的参与工具。

 

公司的41% 使用点对点识别的客户发现客户满意度显着提高。

领导者是可以实施变革的人,而同事是真正了解办公室中发生的事情的人。当同事们看到一项工作做得很好并且可以感觉到别人的工作带来积极影响时,这将变得更加有意义。事实上, 88%的同行评审 员工对工作更满意。寻找反馈反馈到员工评估中的方法,将使日常工作更加完整。

 

阅读更多有关如何 不要害怕同行评审.

 

组织的44% 有效地利用技术来提供绩效管理。

人力资源技术正在蓬勃发展。随着远程和弹性工作的兴起,公司迫切需要数字工具,以使远程团队以有组织的方式开展工作。不幸的是,尽管在员工生命周期的每个步骤都有工具,但惨淡的58%的组织仍在使用电子表格来跟踪绩效指标。电子表格很笨重,很少讲述整个故事。只需单击一下按钮,新的技术工具就可以通过360条评论,全面的报告等进行协作。这样一来,领导者就可以减少花在研究数字上的时间,而将更多的时间花在那些数字对产生数字的人实际意味着什么上。

 

80%的员工 说他们的主管没有跟进他们的审查。

然而, 70%的员工 认为评论应该侧重于技能发展和专业成长。如果绩效评估实际上包括员工所寻找的信息,则将提出在组织内部发展的建议。正是这种信息不能一once而就。跟踪是查看是否已进行改进,是否已解决挑战或是否都未发生以及需要采取什么措施加以纠正的唯一方法。

 

以下是一些有关如何 评估绩效反馈.

 

如果这些统计数据引起您的共鸣,并且您准备精简您的数据, 员工考核程序,Trakstar可以提供帮助!查看我们的演示或开始免费试用,以了解我们的意思。