注意经理:在提供反馈时要谨慎

作为经理或领导者,您工作中最困难的部分之一就是向下属提供反馈。只要 最近的领导力智商中有29%的人 调查显示,他们“始终”知道自己的表现是否达到了应有的水平。

 

即使所有人员都强调绩效分析和有助于改善这些做法的软件,kok棋牌仍然不知道自己的绩效在哪里仍然很普遍。新的一年即将来临,是时候做出解决方案,不再对反馈保持谨慎了,我们这里有一些提示,可以帮助您入门。

 

当心犹豫的反馈传递

 

在接受调查的616位管理人员中,有37% 在一项研究中,他们表示,对于kok棋牌的表现可能会受到严重回应的直接反馈和批评,他们感到不自在。面对现实,没有人喜欢 给予 纠正性反馈,但每个人都喜欢 接收 它。 72%的受访者表示 认为如果经理们提供纠正性反馈,他们的绩效将会提高。

 

尽管许多经理担心会因提供纠正反馈而产生抵触情绪, 这是kok棋牌需要的,并且实际上是想听到的 。从长远来看,有能力(和渴望!)给出正确的,正确的反馈只会使您和您的组织受益。它使kok棋牌有机会了解他们在绩效方面所处的位置以及如何从那里进行改进。

 

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使用您的技术

 

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您可以首先利用书面形式的反馈技能,然后在进行正式审核时逐步进行面对面的演讲。 2015年接受调查的公司中有58% 仍使用电子表格作为跟踪绩效指标的主要手段。如果这听起来像您的组织,那么该是时候与时俱进,看看性能管理系统可以为您做什么。

 

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渠道目标调整

 

提供建设性的反馈意见或与此相关的任何形式的反馈意见,都不应一劳永逸。使组织目标与kok棋牌目标保持一致的工作也应该是正在进行的反馈过程的一部分。

 

沟通专家Bill Quirke说,当kok棋牌了解他们在业务中的整体角色时, 91%会为成功而努力。但是,如果不这样做,该数字将急剧下降至23%。在提供反馈时记住这些统计信息将有助于在每个绩效管理实例中记住最终目标。这为kok棋牌提供了一些工作要做的方向,并使他们了解自己的工作如何为整个业务做出贡献。

 

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管理对您团队的反馈是组织内绩效改善的基础。如果经理对这种做法犹豫不决,或者只是不以正确的方式使用工具,则可能会阻碍kok棋牌和经理的绩效进步。您在提供反馈的哪一部分方面遇到困难?你的优势在哪里?在Twitter上告诉我们! @trakstar_hr