如何安排员工&绩效管理的业务目标

进行一些小调整,就不会实现绩效管理软件与公司目标之间的一致。它需要从上到下的完整转换。员工需要为公司和自己而努力,他们需要了解这是什么。绩效管理和目标之间的协调需要在入职,离职以及两者之间的任何地方进行。 绩效管理将成就或破坏您的成功。

 

#1从入职开始。

冷酷的事实是 22%的公司 没有正式的入职计划。这很不幸,因为首先 工作90天 对于员工与公司,管理层及其同事之间的融洽关系至关重要。在此期间,您作为他们的经理要了解员工的需求和目标是什么,以及这些目标如何与您以及公司的目标相适应。没有入门计划,这一切都不会发生。

 

提示:团队建设练习可以帮助加快认识新员工的过程。您是否知道67%的员工认为同事可以鼓励他们做得更好?

 

当新员工很清楚他们的工作将如何为公司的目标做出贡献时,他们可以轻松了解他们的工作为何重要。此外,入职为员工和经理设定了期望。当这项计划从一开始就落实到位时,每个人都将更加团结一致并提高生产力。

 

#2明确定义您的目标。

您不能指望员工从一开始就神奇地知道他们公司的目标是什么。在入职,绩效评估甚至是午餐期间,您需要与员工坐下来讨论他们的目标,公司目标以及他们如何保持一致。

 

在谈论目标时,请确保员工和您就所有目标如何协同工作达成协议。只要 团队成员的51% 他们说,他们对主要计划和优先事项如何结合有清晰的认识,但很少能真正达成一致。为了获得成功,员工需要能够看清楚全局并了解他们适合的位置。

 

#3保持清晰,透明并保持秘密。

根据美国心理学会的一项研究, 25%的员工 不要相信他们的雇主。如果您想维持一支敬业的员工队伍,则必须保持组织透明。除非涉及个人或私人信息,否则您公司中的任何内容都不应该是秘密。

 

提示:如果您不了解某些内容,请勿尝试伪造。假装自己不知道会影响透明度。

 

您无需宣布员工脸上的所有内容,但确实需要向他们提供这些信息。事实上, 员工人数的50% 感到他们的组织因缺乏透明度而受阻。

 

#4随时可用!

对您来说,这可能是个老新闻,但是为了了解您的员工,您必须与他们共度时光。认识员工并保持这种关系不会在一夜之间发生–持续不断的开放沟通会发生这种情况。

 

麦肯锡全球研究所的一项研究发现, 生产率提高20-25% 在拥有联系员工的组织中。开放式沟通可以增进信任,从而促进透明度……看看这一切如何融合在一起?此外,开放式交流可以就目标,目的,策略和价值观进行频繁的对话。

 

目标和绩效管理的统一并非一劳永逸的方案。正在进行中。即使在最初调整员工关系之后,也需要进行维护以使事情朝着正确的方向发展。在您直接与员工合作的每一天,您都在增加并保持这种一致性。如果您发现在日常工作中难以保持开放的沟通和透明度,可能是时候考虑一​​下 持续绩效管理系统.