绩效考核系统提升马斯洛的需求层次

1943年,人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)首次发表了他的《需求层次理论是社会中个人如何发挥其全部潜能的模型。该理论强调了所有人都有迫在眉睫的需求的想法-如果您饿了,就很难集中精力进行下一个项目的任务。

 

自诞生以来,马斯洛(Maslow)的工具经过多次修改,以反映其在亚文化中的应用,例如学校,家庭和 工作场所。知道您的员工需要满足其基本需求是一个很好理解的概念,但是授权这些人提升这种等级并优化绩效需要采取有意采取的步骤:

 

1:设定期望– 基本需求

您的员工需要基线。通过拥有清晰概述目标和期望的绩效评估系统,他们知道维持工作安全所需要的条件。

 

2:效果说明– 属于社会

借助即时注释和反馈,主管可以向员工展示他们的出色之处以及可以改进的领域。给予和接受反馈可能会让人感到不舒服,但是如果操作正确,主管和员工将有权建立他们想要工作的社会。

 

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3:评估– 尊重

当员工了解自己的期望并能够与主管进行持续沟通时,他们可以进行具有强烈自我意识的评估。由于您一年四季都在使用灵活的工具,因此您的员工有机会深入地参与其角色。

 

4:报告– 自我激励

马斯洛(Maslow)知道过分实现是罕见的情况。当管理人员以易于阅读的格式访问其数据时,他们可以减少错过这些里程碑事件的风险。没有人愿意失去高素质的员工,而缺乏认可可能是减少员工留任率的主要因素。

 

 

当公司内部的沟通渠道开放时,您将为整个团队提供机会,以创造一种有意义且鼓励以共同价值观为中心的生产力的工作场所文化。通过继续与我们的帖子进行对话,迈出下一步,将您的员工培养成一群有动力的人: 通过员工评估系统了解员工的幸福感和生产率。