通过这四个必备条件避免绩效管理的噩梦

最存在的 绩效管理系统 被困在过去–毫不夸张的说。他们专注于员工在过去6个月甚至12个月内所做的事情。这听起来并不令人愉快,尤其是在试图记住这段时间里发生的事情时。而且,事实证明,并非只有员工认为这种方法行不通。甚至人力资源主管也相信这些 年度绩效审查 不太准确,令人惊讶 人力资源的45% 认为他们不是员工的好代表’的工作。即使大多数证据都指向从另一个方向进行绩效评估,但许多公司尚未做出改变。

 

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您是否正在考虑更新您的 绩效管理系统,但担心要完成什么工作?遵循以下有用的建议,当您的担忧随着员工的成长而消失时,请注意:

 

创建特定标准列表

当想到 绩效评估 和创建绩效管理系统,重要的是要考虑员工在公司中的角色。每个员工都是不同的,他们应该有各自的截止日期和目标,但是所有类似职位的职位标准都应该非常相似。拥有一套标准可以确保您在查看不同团队时比较“一个苹果一个苹果”。这使查看员工的发展并了解谁在哪里,甚至是为什么变得更加容易。这也创建了一种提供更好类型的反馈并查看其实际性能的方法。

 

创造灵活性和响应能力

在考虑了以上标准之后,记住保持灵活性也是至关重要的。即使在团队中,每个人都有自己的做事方式和速度。必须满足某些条件(条件,截止日期等),但是同时,在与客户经理相同的情况下(每天的职责不同)来判断内容编写者是不公平的。

 

42%的经理 不要以为员工的工作表现得到公平的回报。在考虑如何灵活以及在何处应该灵活时,请务必牢记这一点。每个人都受到公正的审查吗?您是否有高管人员的耳朵成为奖励,表彰甚至薪酬的倡导者?

 

管理绩效

这个技巧是给定的。如果年度和长期审核非常糟糕,为什么不尽快提供反馈?这样可以加快发展速度,增加幸福感,并提高生产力。实际上,有一个 换手率降低14.9% 适用于实施定期反馈的公司。听起来对我们来说是双赢!

 

专注于改善

最后但并非最不重要的一点是,请确保您专注于帮助员工提高自身水平。反馈应该帮助他们成长并成为更好的工人,甚至 负面反馈 可能会有所帮助和建设性。实际上,如果交付正确,95%的人会感到负面反馈是有帮助的。

 

当员工知道自己在做什么错时,它可以帮助他们更加努力地纠正错误,并确保错误的发生越来越少。帮助他们反思自己的工作,并告诉他们如何改进。将时间和精力投入到发展员工中也有助于发展公司。

 

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寻求改善绩效管理系统对员工和企业都有好处。通过花时间提供反馈和指导,您还可以帮助确保员工的未来成长,并使他们走上正确的成功道路。

 

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