您最好和最差的kok棋牌是同一个人

上个月,我正在与一位人力资源总监进行对话,这是她在经历过爱与失的公司中崭新的角色。她给我讲了一个故事,说她刚开始在公司工作的那一年过得很棒。就是这样,直到她的绩效评估。她认为,他们一直在使用的系统从根本上存在“隧道视觉”缺陷,而“隧道视觉”仅显示了目标的结果。

 

那年,她一直在冒险,尝试新想法,并恪守公司所信奉的精神。但是,由于她承担了如此多的风险,因此她也经历了许多失败,这导致她在当年的得分相对较低-结束审查。回顾过去,这位现任人力资源总监为自己的艰辛努力感到自豪,但是糟糕的评价令人难以置信地令人沮丧,她几乎离开了公司。

 

我们听到这个故事 经常;在过去的时代进行的绩效评估忽略了 失败可能是一件好事,如果您从中学到的话。所要解决的问题仍然是:是否有解决方案,或者您完全摆脱了性能评估?

 

不要摆脱绩效考核:新兴的kok棋牌队伍 千禧一代想要一个解决方案。 研究表明,雇主可以做的最好的事情是吸引有见识的人,这为职业发展提供了机会,而最高价值的职业/发展机会来自与强大的教练和指导者一起工作的形式。

 

那么,您如何创建绩效管理系统,为您的人力资源团队提供所需的数据,同时又能代表细微差别,帮助您识别承担良好风险的kok棋牌?对于您的团队来说,正确的答案将是独特的和定制的,但是这里有一些良好的第一步:

 

 

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