这5种解决方案可解决您最大的领导力挑战

“领导力与领导者身份无关,而更多与领导者的价值有关 为别人创造。”

-戴夫·乌尔里希(@dave_ulrich)

 

领导您组织的人会极大地影响公司船舶的航行方式。领导者为组织定下基调,并有权发展和鼓励未来的管理者,但是领导力也会面临挑战。继任计划不仅是将火炬传递给有能力的工人,所以至关重要的是,您的领导团队必须了解他们所拥有的影响力。需要记住的是,职位可能会承受很大的压力,即使是最有能力的经理也会犯一些错误。挑战很多,但存在解决方案。

 

无论是错过了销售目标, 员工生产力挑战,高压气氛或营业额增加,以下5种技巧可以解决您的麻烦。

 

关注频率

您曾经听说过高接触的业务模型,甚至可能听说过高接触的HR。原则是,人们与公司的互动距离越远,人们就努力保持任务重心。在业务中,即使方法是自动的,产品和服务提供商也会努力使买方获得定制化和一对一的关注。公司甚至可以建立客户经理来主动联系客户和客户,以解释新功能或交易,所有这些目的都是为了维持积极的关系。

 

管理员工绩效应该是相似的。而 年度审查支持目标设定 和薪酬讨论,还远远不够。员工需要一个稳定的方向构想,以确保绩效和生产率不断提高。

 

平衡过程

员工绩效在很大程度上取决于领导者在开发的每个步骤中所采用的各种方法。日常互动和频繁的反馈应该结合起来,所有反馈都可以与已建立的,更正式的检查点(例如绩效考核)一起使用。但是,领导者不应该仅仅依靠那些事情,因为它们通常只包含员工的一种观点– their own.

 

实施360度审核 员工指导或教练计划将使员工更全面地了解员工,同时重点介绍员工可能看不到经理的一些贡献。通过更平衡的绩效计划,您的所有员工都有能力在最佳条件下工作。

 

查找有帮助的技术

人力资源技术和绩效管理工具只有在管理层理解并实际使用该技术的情况下,才是有益的。一个完善的绩效管理程序具有许多复杂性,例如上述要点状态。技术和自动化可以使管理人员能够 减少行政工作 并更多地关注团队中的个人。但这并不意味着任何绩效工具或频繁反馈平台都适用于每个团队。

 

深入研究您当前的策略,以找出技术干预正在伤害或帮助的地方。找到可以改进的地方并开始 研究绩效平台。养成审核这些工具的习惯,这样领导者就不会对他们的工具感到沮丧。

 

了解自己和您的团队

要成为出色的领导者,对自己的能力要有信心,但要谦虚一点,这很重要。劳动力在不断变化,因此,领导者也将不得不变化和成长。 2015年的一项研究 发现71%的组织认为他们的领导者不准备领导未来。

 

通过参加领导力培训机会并向员工学习,优先考虑自己的发展。您遇到的每个人都有机会学习新的沟通技巧 在您和员工之间建立开放的关系。交流越多,您就可以根据自己的发展方式调整自己的方式。例如,您将知道哪些内向的工作人员不会在会议上大声疾呼,但仍然希望 讨论职业目标 通过一对一的对话。

 

练习透明

从第一天起,员工就需要了解他们的角色及其对组织的影响。大多数领导者很乐于解释公司的使命和价值观,甚至希望新员工能够结成联盟,但是个人,工作和公司的总体目标之间是否存在足够的联系?

 

高达 70%的员工 说当高层领导不断更新和传达公司战略时,他们最投入。最好的部分不仅是他们参与其中,而且还告知员工公司正在努力实现的目标。当您的业务面临挑战时,每个人都将停留在同一页面上,并对自己的角色重要性充满信心。

 

领导者对员工现在和将来的表现以及未来经理的发展具有重大影响。继任计划和员工满意度掌握在人员经理的手中,这可能会带来很大的压力。克服领导力挑战并不是一成不变的,但是有一些可靠的绩效管理技术可以帮助使员工的发展保持正常。