绩效管理体系建设不完善的后果

为员工建立和维护绩效管理系统的过程并不是您公司最容易做的事情,但这可能是最有益的过程之一。说到所有 受益于出色的绩效管理系统 这是鼓舞人心的,但员工绩效计划制定不充分的后果可能是有害的。

 

糟糕的员工绩效结构导致……

 

  • 偏向评估

即使是最有经验和学习的经理也会带来 绩效管理过程中的偏见。绩效管理中出现的大多数偏差都是无意的,这使得检测和解决问题变得更加困难。不幸的是,这意味着员工和经理可能不会意识到外表,而这个问题将不会被讨论,而是会被察觉。

 

例如,对于不进行连续反馈或在两次评论之间有较长休息时间的程序,经常会出现新近度偏见。当最近的事件淹没了员工的整体绩效时,就会发生这种特殊的偏见。员工上周可能犯的一个错误,使过去三个月的出色表现黯然失色。

 

  • 丧失员工信心

绩效管理应综合考虑 建设性和积极的反馈。如果一个人对另一个人的压倒性太大,则可能是沟通错误,误解或错过了增长机会。缺乏结构的绩效管理系统通常比主动更具反应性,这意味着员工只有在做完一些不可忽视的事情后才能听到经理的声音。这通常意味着他或她陷入困境。这将损害员工的信心和动力。

你知道吗? 绩效评论的30% 最终导致员工绩效下降。

 

  • 合规风险

公平和 有组织的绩效管理系统 由数据和记录的文档支持。这些内容支持绩效评估和经理反馈,从而深入了解公司的对话和决策。这将在任何法律干预下保护企业。

 

  • 经理沮丧

一项调查发现,经理们每年平均花费210个小时在与员工绩效相关的任务上。尽管管理人员应该致力于将大量时间花在下属身上,但是可以肯定地认为其中一些时间没有用完。

 

你知道吗?具有定期员工反馈经验的公司 营业额降低15% 费率。

 

从过时的技术,到缺乏资源,到高管的支持很少, 经理面临的障碍 可以加起来。结果是一个不知所措的经理,他们的评论含糊不清,可能没有补充的反馈意见,而且员工没有工作。使用正确的工具和技术不断提供反馈,可以为员工提供所需的反馈,同时为管理人员提供积极的绩效记录。

 

你知道吗? 79%的商业领袖 相信他们有很大的保留和参与问题。

 

建立提供连续收入的业务模型对于组织的财务未来很重要。 创建绩效管理程序 建立,保留和支持员工成长的能力只是关键。

 

计划不完善的绩效管理计划存在许多风险。您目睹或经历过哪些?在Twitter上与我们分享您的故事 @Trakstar_hr.