通过绩效管理将员工培养为领导者

成为一个好的领导者绝非易事。实际上,只有  千禧一代的27% 男性和21%的千禧一代女性认为自己有很强的领导能力。这些统计数据可能会使任何高管感到有些不安,因为有一天他们希望将管理权转移给这些人。

好消息是您可以通过出色的绩效管理来将领导力技能灌输给员工。如果您想将员工培养成杰出的领导者,那么这些素质是绝对必要的。

置信度

所有杰出领导者的共同素质之一是–置信度。当谈到团队中的员工时,您可能想知道领导者如何才能控制这种特殊素质的发展。幸运的是,领导者有能力建立自己的能力。开始自己动手做吧!对问题(包括自己的缺陷)保持透明。发挥自己的优势,建立与您一起工作并为您服务的人。当然,行动胜于雄辩,因此请确保向同事和下属表示尊重,并通过错误激励他们。

使用诸如反馈之类的绩效管理技术来表达困难和失败对成功的重要性。您自己的自信心的显着提高将导致劳动力的生产效率更高。 70%的员工 对领导缺乏信心的人脱离了。如果您作为领导者缺乏自信,那么在授权和激励员工方面就会遇到困难。

在下一次性能检查中: 讨论每位员工在实施过程中犯下的具体错误,以及可以从中学到的知识来继续前进。不要害怕提出自己的一些意见,以保持一切正确。

了解为什么经理是实现目标的关键 成功的绩效管理.

诚实

您会说“诚实是最好的政策吗?”的说法。领导力绝对是这样。员工需要知道自己是否做得很好,才能朝着正确的方向前进。 。 10个千禧一代中有8个 希望他们的表现得到定期的反馈。他们想知道,以便他们能够改善自己和团队。如果他们的领导者对他们不完全诚实,这是很难做到的。绩效评估期间的透明度可帮助您确定期望以及实际实现期望所需的步骤。

下次您提供反馈时:如果您的员工完成的任务不太正确,请确保让他们知道原因和解决方法,而不要自己动手并继续进行。他们只会在您愿意教书的情况下学习,并且您可能会惊讶于下一次尝试的成功。

阅读之前需要了解的7个事实 给员工反馈.

问责制

您如何让团队成员对他们的项目和行动负责?利用绩效反馈来激发员工超越完成一项任务而真正拥有它的任务。这可能会涉及一些对项目的自由支配权,但是他们将能够通过他们调用的项目将问责制提升到一个全新的水平,并从头到尾考虑自己的问题。这种联系将帮助员工感到更有动力,更有动力,并渴望在每个任务上都做到最好。

在下一次绩效评估中:一起考虑一个长期或短期的项目,您希望在一定的时间范围内完成工作,使团队成员可以为之兴奋并发挥自己的力量。

领导者不是天生的。它们是人造的。可能有些人甚至没有领导才能进入您的公司,但这只是让您有机会将其发展为 杰出的领袖。通过教给他们诚实,自信和专注的能力,您的公司将在下一班领导者的掌控之下。