不要害怕同行评审

啊,同行评审。一些领导者对此宣誓就职,而另一些领导者则害怕或厌恶其实施理念。几周前,我们谈到了 kok棋牌同行 评论 实践,以及如何解决这些问题,但是为什么实践应该在组织中确切存在?经理们为什么要如此努力地进行360度评估,以适应公司的壁垒?让我们来探索...

疯狂中的美丽

建设性的反馈不好玩。看到问题并说出它会使您感到不舒服。如果您同意,您并不孤单。当被问及为什么他们不提供建设性反馈或提高问责制时, 50%的经理 承认害怕成为阻碍他们的“坏人”。成为坏消息的承担者并不愉快,但是成为领导者就是要面对挑战。翻转开关,然后考虑您是否是雇员。您是否希望有人完全忽略团队的绩效调整来释放您的感情?还是您宁愿有人在您受到训斥感到惊讶之前走过改进的领域?

 

作为人事经理,您不仅要负责确保工作完成,而且还要负责通过获取反馈和指导他们所需的一切,学习新技能并找到合适的任务来帮助每个人发挥最大的潜力。”

安娜·伦德伯格,狼领袖学院

kok棋牌期望得到反馈

这是真正的关键所在:您可能对发表不好的评论感到难过,但kok棋牌希望得到反馈。他们不仅希望如此,而且也希望如此。先前引用的研究发现72%的kok棋牌认为更多的反馈意见将改善他们的绩效。更, 74%的千禧一代现在是kok棋牌队伍中最大的一代,他们对经理和同事的绩效感到“阴暗”。正如隆德伯格(Lundberg)上文指出的那样,成为领导者意味着要承担团队成长的责任,并采用任何能够做到这一点的资源。这样的资源之一就是kok棋牌同事的投入。经理们可能会觉得坏家伙为他们的kok棋牌所提供的绩效不及出色,但敬业的kok棋牌不会把批评当成个人,因为他们的目的是使他们做到最好。

 

同行描绘出更大的画面

如果与他人一起工作教会了我们任何东西,那就是没有两个人是同一个人。.不管您与同事有多相似,有时候你们两个之间并不会互相欣赏。同行评议和反馈为kok棋牌提供了一个健康的渠道,可以缓解同事面临的一些挑战。经理可能不知道其中许多障碍,但严重危害了办公室完成项目的能力。当然,这并不全都是负面的。还要确保在同行评审过程中赞扬自己,因为 76%的kok棋牌 说来自同伴的赞扬是非常或非常有激励作用的。

 

点对点打开大门

当kok棋牌获得团队的信任以及您作为领导者时,他们就会更有能力制定自己的绩效计划。经理还没有达到增长的顶峰,在更加支持的环境下,您的kok棋牌将为您提供 有关您的表现的反馈也一样接受建设性的反馈意见,因为这种来回沟通仅在kok棋牌关心自己的工作,组织并信任所领导的情况时发生。无论如何,如果不经过艰苦的交谈,您就不可能做到这一点。

 

 

同行评审只是完整的绩效评估过程中的一个步骤。如果本文启发您考虑为团队提供更好的反馈流程,请查看Trakstar的 kok棋牌评估软件。实施起来很容易,并且可以让您的组织大开眼界。