扁平组织结构中的kok棋牌绩效审查

在大多数组织中,创建绩效评估流程非常简单。经理负责完成评估并与直接报告会面以分享结果。只要有没有摩擦 遵循绩效管理最佳实践。毕竟,kok棋牌希望得到经理的反馈。

至少,这就是它在传统的自上而下的组织结构中的工作方式。有多个管理级别,因此大多数kok棋牌向层次结构中更高一级的人员报告。 

但是,在扁平或水平组织结构中进行kok棋牌绩效评估的最佳方法是什么? 

什么是扁平化的组织结构?

扁平组织几乎没有管理级别。所有kok棋牌都处于组织结构图的同一级别,通常直接向首席执行官报告。没有中层管理人员在监督初级kok棋牌时向高级领导层报告。

扁平的组织结构在年轻的初创企业和小型企业中最常见。一些创始人确实做出了有一个扁平组织的自觉决定,但是当一小群专家汇聚一堂追求商业想法时,通常会有机地发生。

扁平组织结构的优势

虽然扁平化组织很少见,但与常见的层次结构相比,它们确实提供了一些优势:

  • kok棋牌有主人翁意识 –团队成员推动组织成功。他们负责为高级目标做出贡献,而不是执行经理分配的琐碎任务。 
  • kok棋牌敬业度 kok棋牌敬业度是幸福与生产力的交集。kok棋牌可以进行有意义的工作时,请同时选中两个框。
  • 该组织吸引了顶尖人才 –雄心勃勃的专业人士抓住机会,不受限制地自由工作。具有扁平结构的组织倾向于吸引和留住顶尖人才。 
  • kok棋牌可以追求自己的好主意 –“中层管理”一词具有消极含义,因为它经常出现在项目被延迟或更改的地方。单位组织中的kok棋牌无需经理的批准就可以按照自己的好主意行事。 

组织结构单一的缺点

扁平组织之所以罕见,是因为它们具有多个缺点,而这些缺点只是层次结构没有:

  • 没有人要求kok棋牌负责 –即使kok棋牌努力工作,他们也需要完成能够推动组织进步的工作。通常由经理来定义策略并确保直接报告专注于相关任务。 
  • 随着组织的发展,这是不可持续的 –随着kok棋牌队伍的扩大,中层管理人员变得很有必要。初级kok棋牌需要了解组织的人的指导’的目标和过程。 
  • 容易发生冲突 –如果没有定义报告行,则团队成员之间存在冲突的风险。一名kok棋牌可能会认为他们负责其他人实际上拥有的工作。 
  • 这给CEO带来很大压力 –组织结构图顶部的人除了监督每个kok棋牌外,还有很多工作要做。随着kok棋牌的成长,将人员管理委派给其他领导者成为必然。 

单位组织中kok棋牌绩效考核的提示

在一个扁平组织中,最大的挑战也许是创建一个流程,以确保每个kok棋牌都达到期望。坐在组织结构图顶部的人对kok棋牌非常信任,但仍需要时间评估绩效。让我们回顾一下如何在kok棋牌没有传统经理的组织中进行绩效评估。 

人力资源和首席执行官应领导流程

绩效评估过程应始终由人力资源监督,并由个人经理执行。在组织结构扁平的情况下,首席执行官将需要在每次kok棋牌审核时担任经理角色。

根据kok棋牌人数的不同,一个本来很忙的首席执行官可能要做很多工作。在这种情况下,人力资源部门应建立基本的评估形式以减轻负担,并确保每个kok棋牌都得到公正的评估。无需过度操作,尤其是因为kok棋牌习惯于在很少的监督下工作。 

使用目标来告知kok棋牌绩效评估

kok棋牌应该始终有目标来驱动他们的绩效。当团队成员没有经理分配项目和共享反馈时,定义个人目标就显得尤为重要。

在完成kok棋牌的绩效评估时,目标还消除了猜测。 CEO可以考虑团队成员是否达到了目标或正在朝着目标迈进。如果kok棋牌没有达到目标的速度,首席执行官应考虑原因。是性能问题,还是优先级不断变化,其他外部因素在他们投入时间和精力的地方受到影响?

利用360度反馈

您可以从CEO的职位中脱颖而出,并确保每个人都得到准确的评估 通过360度评价。通常采用360度格式,由经理,同事,直接报告和其他部门的同事对kok棋牌进行审核。在单位组织中,这更简单。组织结构图上位于同一级别的所有kok棋牌都进行相互评估。

360度反馈是补充首席执行官完成的主要绩效评估的绝佳方法。它引入了kok棋牌一起工作的观点,因此评估是准确而透彻的。单位组织中的kok棋牌通常每天进行协作,因此只有问问同事是否有扎实的团队合作精神,才有意义。 

扁平组织中必须进行kok棋牌绩效评估

单位组织是由多个管理级别组成的典型组织结构图的独特替代方案。尽管kok棋牌有权管理自己,但退一步并不时评估绩效仍然很重要。确保每个kok棋牌都有明确定义的目标,并不断努力以取得出色的成果。