kok棋牌拒绝绩效考核时

It’很少见,但是当绩效评估过程完成时,kok棋牌有时会对其评估结果提出疑虑。他们可以在审查会议上挑战经理,向人力资源部投诉,甚至拒绝正式接受他们的评估。

要防止这些情况首先发生,可以做很多好消息。扎实的审核流程可得出准确的评分和反馈,与kok棋牌期望听到的一致。 

但是,在极少数情况下,kok棋牌不同意他们的评估,在审核过程可以被认为完成之前,倾听他们的担忧并解决问题很重要。  

kok棋牌的评价公平吗?

首先,请一个没有偏见的第三方(通常是人力资源代表)来审查事实,并确定kok棋牌是否有有效的投诉。他们应该了解kok棋牌是否不同意他们对某项能力的评价或对他们的整体评价。如果kok棋牌的情绪较差,请向他们保证每个人都有自己可以改进的地方。如果他们认为自己的整体评价较低,则值得进行调查。人力资源代表应考虑以下问题:

  • 经理如何评价其他直接报告? –如果评分对经理的整个团队来说都是负面的,那么kok棋牌可能会有合理的担忧。
  • 其他评估者如何评估kok棋牌?多评分者或360度反馈,因为有多个人参与,所以可以确保评估结果公正准确。如果该kok棋牌获得一致的评级,则他们的担忧可能会偏离基准。 
  • 还有更大的问题吗? –许多人希望绩效考核能够提高或提升。与kok棋牌交谈,了解他们是否对自己的评价感到不满。 

小费:在经理完成团队的绩效评估之前,为经理进行短期培训。教他们如何给予公正的评分,以及如何将他们的反馈表达给直接报告。 

您的审核过程是否客观?

客观的审查标准导致公正的评估。 努力为每位kok棋牌设定可衡量的目标 因此,它们的性能始终是明确的。这样一来,他们的评论就可以专注于他们在实现目标方面的进度,而不是评估者的个人意见。 

就是说,包括主观二次审查能力,例如团队合作,主动性,对价值观的遵守等都是很好的。只需确保评分者通过示例和可行的反馈来支持他们的得分。即使这些能力有些模棱两可,但如果kok棋牌的工作绩效评估准确无误,他们几乎绝不会挑战自己在这些领域的评级。

kok棋牌是否对自己的评估措手不及?

尽管进行正式的,深入的绩效评估很重要,但出色的经理们仍能理解不断反馈的力量。每周甚至每月与直接报告会面,可以借此机会讨论他们的近期表现以及他们对工作的看法。

定期签入可进行有效的绩效评估 并防止kok棋牌进入不知道会发生什么的经历。他们已经知道将要收到什么样的反馈,因为他们之前与经理进行过对话,重点是他们的处境如何以及可以改进的地方。 

画中画是答案吗?

如果您无法让kok棋牌同意其绩效评估并承诺做得更好,则可能需要采取措施。将它们放在性能改进计划(PIP)上是一个极端的步骤,但最终可能是必不可少的手段。

PIP概述了kok棋牌必须在某个日期之前完成的一系列目标,才能继续担任当前职务。这样做是为了让陷入困境的kok棋牌重回正轨,因此,只有在他们未能实现特定于角色的目标时,才考虑使用此选项。如果问题出在kok棋牌的态度而不是kok棋牌的绩效上,那么您应该根据组织的行为政策采取措施。 

您的绩效审核过程是否需要大修?

反对绩效考核的单个kok棋牌可能是一个离群值。但是,如果多个kok棋牌表示他们的评估不能准确代表他们所付出的努力和所提供的结果,那么这将是一个问题。如果这是您的组织面临的真正挑战,那么可能是时候重新发明您如何进行kok棋牌绩效评估了。