联络人评论与周年纪念日kok棋牌

进入21世纪的曙光,新的员工绩效kok棋牌流程开始在全国范围内的组织中盛行。过去曾经被普遍接受的做法是,周年纪念日kok棋牌不仅用于联络点审查,而且还用于其背后的理念。

 

周年纪念日表现kok棋牌

人们认为,绩效kok棋牌是对组织中管理人员正常工作流程的干扰,因此推动了周年纪念日kok棋牌的普及。为了避免与年度绩效审查相关的大量停机时间,许多公司开始采用与每个人都一致的周年纪念日时间表’的雇用日期。从理论上讲,管理者可以将个人献给每个下属,以努力确定卓越领域,改进机会和组织内晋升机会。经理们不必在本财政年度末被年度审查淹没,而可以将绩效kok棋牌作为其日常工作流程的一部分。

周年纪念日kok棋牌的实际情况与背后的理论有很大不同。像组织中的每个人一样,管理人员通常会专心于眼前的任务,而常常忽视应该在数周或数月之前完成的kok棋牌。在组织非常繁忙的第一季度或第四季度雇用的员工,通常是事后才接受绩效kok棋牌,而不是个人和专业的发展过程。最终,人力资源经理花了太多时间提醒经理他们的kok棋牌时间表,而没有足够的时间来进行绩效战略管理。

在短的周年纪念日kok棋牌具有以下局限性。

  • 他们很难作为员工进行管理’角色从一个经理或部门更改为另一个。
  • 绩效kok棋牌过程永远不会得出结论,这使人力资源经理很难推出新的方法或系统。
  • 关于员工绩效的组织数据和分析永远都不准确。
  • 可能无法平等地分配奖金,晋升或薪酬分配以适应公司的周期性’s income.
  • 经理不断kok棋牌个人绩效,而不是整个部门的绩效。
  • 很难按时完成该过程。

重点日期kok棋牌

尽管建立整个部门的想法’一次的绩效kok棋牌可能充其量是艰巨的,重点日期kok棋牌是绩效管理重点转移的一部分。组织不是将周年纪念日的绩效kok棋牌作为讨论长期战略发展的唯一机会,而是将重点日期kok棋牌作为更大战略系统的检查点。理想情况下,经理应与员工定期就战略目标设定,绩效障碍和管理支持进行非正式对话。考虑到这一点,重点日期kok棋牌仅仅是绩效管理蛋糕上的锦上添花。是时候写下来年的年度目标,并根据经理和员工可能错过的内容,这个精简的过程实际上使经理可以花费更少的时间进行正式kok棋牌,而将更多的时间用于实现自己的目标。

随着越来越多的组织采用重点日期kok棋牌,他们注意到整个组织对绩效的看法正在发生动态变化。尽管第一季度和第四季度对于必须安排个人绩效会议并上交kok棋牌文件的经理们很忙,但是今年余下的时间可用于完成个人,部门 组织目标。因此,团队工作可以定期获得奖励分配和认可,而不是全年只关注个人绩效。

重点员工绩效kok棋牌的其他显着优势包括:

  • 可以根据整体组织的成功来kok棋牌员工的成功。
  • 全年,人力资源部门的管理时间更少。
  • 可以建立并传达公司范围内的组织目标,以使每个人都可以在绩效kok棋牌中调整部门和个人目标。
  • 员工绩效产生的数据和分析准确无误,这要归功于整个公司范围内对kok棋牌完成的推动。
  • 绩效kok棋牌过程一完成,就可以开始为业绩最佳的人制定继任计划和职业发展计划。

 

最好的是,像Trakstar这样的绩效kok棋牌软件可以使公司范围内的焦点kok棋牌无缝进行,因为有效地传达了组织目标,设定了个人目标以及个人’kok棋牌其年度绩效。让 Trakstar 简化绩效kok棋牌流程。