如何以不良态度对待成功的员工

每个人都有关于难以相处的人的故事。这些经验通常会使本来不错的工作变成可怕的经历。

通常,这些人的省钱之处在于他们擅长于自己的工作。否则,公司将没有理由容忍他们的不良态度。

如果您担任人力资源或领导职务,请务必注意工作场所的动态。具有高自我,不友好的举止或一般消极的人格的高绩效员工可能会取得出色的成绩,但也可能是员工中出现问题的根源。

在某些时候,您必须划清界线,并让这些类型的员工知道,出色的业绩并不是不良行为的借口。

揭穿神话:成功的员工 态度不好

首先,我们要说明优秀的员工没有不良态度​​。他们仅擅长一件事,但需要在其他方面进行改进,然后才能被视为公司的成功成员。

现实情况是,最好的员工才是全面的。他们表现出色,并具有其他人格特质,使他们成为团队的坚实贡献。很多时候,这些属性并不像工作成功那么明显,但是它们对公司的影响是无价的。让我们来探讨一些具有积极态度的人的特质,以及每个人如何给公司带来好处:

  • 有团队精神的人 –理想的员工乐于帮助同事。他们从不玩那不是我的工作卡。
  • 诚实负责 –具有高才能的人要承担自己的错误,并从经验中学习。他们不怪别人或找借口。
  • 主动 –大多数公司所要做的工作不属于某个人的工作职责。优秀的员工会发现这些机会并与之一起运行。
  • 担任指导者和领导者 –经验丰富的专业人员应愿意为职业生涯较早的同事提供建议。他们的举止从来没有像他们比年轻和缺乏经验的人更重要。
  • 在工作场所积极参与 –与之共事的绝对最好的人很友好。您的员工在一起花费很多时间,应该彼此友善。

上面概述的特征构成了一个真正成功的员工。随着时间的推移,可以学习并掌握完成工作职责和遵循公司流程的过程。但是,在克服工作挑战的同时保持积极态度的员工很难获得。

鼓励态度调整

您如何做才能帮助一个态度消极的人实现个人成长? 一个普遍的误解是员工的评论严格把重点放在工作绩效上。理想的审查流程还应涵盖公司对员工的其他任何重视,包括他们对工作场所的态度。以下是一些技巧,可以对有能力在其他方面做出改进的高绩效员工进行有效的绩效评估:

  • 确保反馈是特定的 –不要只是告诉员工他们的行为需要改善。准确指出他们具有哪些负面特征,以及它们各自对其他员工的影响。
  • 提供不良行为的例子 –使反馈具体化的一种方法是突出显示过去员工态度不良的例子。
  • 提供可行的建议 –在您提供不良行为的示例之后,请清楚地让员工知道他们的行为举止,以便他们知道对未来的期望。
  • 对出色完成的工作给予认可 –由于员工工作出色,因此请务必在适当的时候给予他们荣誉。您不希望员工从他们的评论中脱颖而出,认为这是不公平和单方面的。
  • 监控员工的态度并定期检查 –审核结束后,查看员工是否尝试改善他们的态度并经常与他们会面以讨论他们的进度。  

艰难的谈话告诉有才能的员工他们需要进行改进。他们知道自己擅长工作,可能会觉得自己做对了所有事情。但是,如果您清楚地让员工知道他们的态度不足之处以及它如何影响整个公司,那么他们应该远离他们,了解自己需要处理的个人问题。

回顾员工的成绩

从表面上看,您希望每个员工都能做出色的工作,从而使公司成功。但请务必记住 当不同的人一起工作时,目标就实现了.

一个态度不好的高绩效员工弊大于利。他们提供的直接结果可能不值得他们引起的工作场所问题,因此请务必着眼全局。