建立学习型组织如何影响绩效

“改变”的想法会给您带来寒意还是让您兴奋呢?怎么样“高绩效组织”?那可能有积极的含义。无论您对变革有何感觉,企业都发现,为了拥有一支高效能的团队,他们必须能够适应不断变化的市场,趋势和行业。

Though “高绩效组织” is a subjective idea, we will define it as any company who delivers a profit margin between 比行业高50-150% 平均。尽管期望值很高,但是这可能是任何公司乐于定期实现的目标。

不幸的是,实现这些目标并不像向销售团队发送新订单那样简单。如果容易的话,就不需要人力资源和市场营销等部门了,精疲力尽是不可避免的。相反,投资资源来建立学习型组织将使您的团队达到最佳业绩并积极影响利润。


什么是学习型组织?

这个想法是Peter Senge博士提出的,他解释说,要发展学习型组织,您必须 这5个组成部分:

  1. 系统思考:获取行业/业务知识的框架

  2. 个人掌握:个人学习

  3. 心理模型:可以而且应该挑战的公司知识

  4. 共同的愿景:共同的目标

  5. 团队学习:能够共同实现目标的能力


用更简单的术语来说,通过开发软技能和知识共享,高绩效人才会投入到始终学习中。无论行业是什么,我们都愿意打赌您的公司将不断应对变化,无论它与技术,经济状况有关,还是与客户需求的变化有关。在一家绩效卓越的公司中,这些变化是推动内部知识发展的催化剂。


适应的实际投资回报率

一个学习型组织将变革视为增加团队专业知识和满足市场需求的机会。显然,应该始终鼓励学习,不幸的是,有时知识的增长会使雇主感到不安全。认为员工不断增长的技能以最终在其他地方使用是有害的,而且是不真实的。员工对提供或鼓励个人和专业发展的公司的敬业度和忠诚度更高。一项研究发现 66%的人 重视金钱奖励方面的学习,89%的员工认为雇主支持他们的成长非常重要。


支持和增加员工敬业度的策略不容忽视。 一家英国银行 发现当分支机构的员工敬业度显着增加时,与经历敬业度下降的分支机构相比,这些分支机构的利润率高出16%。受过良好教育和支持的员工敬业度更高,敬业度更高的员工可以获得更高的利润。更不用说,当您投资员工感兴趣的技能时,您最终会获得更大的内部知识基础,而不必招募和加入新的团队成员。


使您的团队成为学习型组织

敬业度高的员工的投资回报率不再是一个黑暗问题,而是团队如何开始建立学习型组织?无论是雇主品牌塑造还是客户忠诚度提升,关注员工都是企业任何流程的最终第一步。如果您还没有,请 绩效评估 双向对话。在向员工提供他们的工作反馈后,要求获得有关公司流程的反馈。他们希望改变什么,他们认为什么运作良好?注意模式和常见答案,以了解可能需要调整的内容。


考虑一下当前处理性能的方式。有时,年度会议会尝试获取过多信息。如果可能,请开发一个过程,以提供持续的性能检查。

“请务必记住, 变革过程 并不意味着要从坏事或错事的状态过渡到好事状态。变革可能需要从良好的状态过渡到更好的状态。”

–Sharlyn Lauby,HR调酒师

对于您的行业,受众或产品/服务,没有太多了解的事情。在瞬息万变的时代中幸存下来的公司将持续的适应能力和绩效作为一个问题。如果您想提高员工的绩效以实现公司目标,请查看Trakstar的 绩效评估工具。它很容易上手,并且会为您带来团队能力的全新面貌。