您的团队准备如何进行360度评估?

绩效管理策略的优点包括360度审查。它消除了经理无法帮助但有时仍然会产生的很大的偏见,并且使员工更清楚地了解他们的工作如何影响团队。当然,员工有 有关360度评论的问题 并且有充分的理由。如果处理不当,程序可能会浪费时间,而改善或恶化的程度很小,参与度和生产率可能会受到影响。

不要错过360审查流程的好处。为员工准备这些提示。

 

设定目标并与公司目标保持一致

设定绩效管理目标 对于员工的工作效率和幸福感至关重要。员工不仅可以看到自己的职业轨迹,而且可以按照自己的职业轨迹行事。领导层了解每个员工如何影响组织的总体目标和使命。明确定义这些内容后,360条评论将着重于绩效和技能评估(硬性和软性),而不是性格特征。

 

对目的和期望保持透明

不要浪费您设定的目标。将绩效评估的能力传达给您的员工,使他们知道您正在观察他们的绩效的专栏。对...保持透明 360度反馈的目的 以及所使用的计分元素,可以消除任何混淆或怀疑,然后再影响您的结果。

对360度审阅的最大担心是,它将受到办公室友情和仇恨的影响。通过解释谁将能够看到反馈以及每个个人/部门将如何使用结果来进行反击。提醒员工360度评估不是要发现绩效漏洞,而是要看到他们辛勤工作的完整视图。

 

提供支持并寻求反馈

建立一个团队,使员工可以处理疑虑和问题。这样,当向公司披露360度审阅的详细信息时,员工将有办法获得答案和恐惧感。确保到位的团队由将以有益的方式与您的员工一起工作的人员组成。对于以前从未参加过的人来说,此过程可能会令人不知所措,有些令人恐惧,因此,确保资源可用至关重要 在360度反馈之前 制定。第一轮结束后,让员工有机会对流程进行自己的想法。一个简单的匿名调查(带有评论的地方)可以为员工提供一个舒适的论坛,以表达对流程的担忧。

360度审阅对 绩效管理策略 。它为员工的生产力带来了全新的完整性,并且可以揭示您的组织可能遇到的问题。领导者,主管和经理必须保持一致,以使员工获得尽可能最有益和客观的体验,这一点很重要。为您的员工做好准备并及时解决他们的疑虑,您将拥有更高效率的员工队伍。