如何不同意你的经理

我们都去过那里:您的直觉是大声说出来,但您停下来,也许会有一个不舒服的转变,并且您咬住了舌头。

 

许多员工可能从未想过要公开地不同意老板,但是现实是,优秀的经理并不会自己做出所有决定。最近 德勤大学出版社文章 引用员工对管理决策的反馈和意见,将其作为员工在工作场所的敬业度和满意度的一个因素。尽管如此,如何与您的经理不同意仍然是一个棘手的难题。以下是说话前要考虑的5大事项:

1.您与经理的关系。

当你们两个之间有牢固的基础时,表达您的观点或与某人进行具有挑战性的对话总是很容易。花时间与您的老板建立这种关系,以确保不存在分歧’这是唯一有意义的互动。

 

2.交付方式。

在团队会议上发言或发送热情洋溢的电子邮件之前,请考虑在面对面会议中进行此讨论的优点。有些人在团队面前面临挑战时可能会变得防御,并且可以想象,电子邮件的语气可能难以解读。

 

3.值得上司。

与上司不同意公司的小公司政策与会直接影响您的团队甚至直接影响您绩效的事情之间存在很大差异。要有选择性。

 

4.提出问题。

您的经理最初可能尚未共享所有详细信息。详细了解您的经理为什么要考虑特定的决定。您提出的问题越多,您就越可能意识到他们正在为团队做出最佳选择。

 

5.公司专注。

与公司经理进行对话时,专注于公司的内部动因将有助于您公平竞争。根据此决定将如何影响整个公司提出论点,可能会引起您的经理的最大共鸣。

 

最终,如果老板不改变主意,不要灰心。这种双向沟通与您的老板建立了良好的关系,并使他们知道您在乎整个组织的成功。