如何找到适合您团队的最佳绩效评估方法(第1部分)

管理员工绩效是一个微妙的过程。清除低效率并确定公司的优势所在不只是跳,跳,跳。每个公司都是不同的,并且每个公司内都有更多不同的团队。

绩效评估过程很重要,因为它支持员工以及整个公司的发展,但是要知道哪种绩效评估方法适合您的团队可能会面临挑战。因此,让我们分解一下当今的经理们正在执行的一些最常见的绩效评估方法。

经理驱动的员工评估方法

绩效评估过程中最重要的是经理,但是作为最有可能参与团队成员日常监督的人员,可能很难知道哪种方法会对绩效产生积极影响而不是破坏员工参与或士气。您是否知道40%的千禧一代感到经理在绩效对话中过于含糊?要记住的一件事很重要,那就是员工希望这种反馈能够改善自己,从而使它变得有价值。

论文评估方法: 使用这种方法的经理撰写的文章描述了员工的优缺点,并提出了改进建议。它们与较小的公司合作很好,但是随着组织的结构和人员的增长,可能会变得充满挑战。强烈建议此绩效评估方法受以下方面的支持: 员工评估软件 提供写作辅助工具或评估者偏见报告,以对抗偏见判断并为被评估者提供更多的清晰度。

例如:在杰西(Jessie)的绩效评估过程中,她的经理可能希望概述她对项目截止日期的奉献以及对细节的关注。但是杰西倾向于与外界保持隔离,因此她的经理应该鼓励她每周与团队合作更多次。

目标管理: 这种方法非常简单,大多数公司(尤其是大型公司)都在使用。经理与员工一起完成目标设定过程,然后在年底比较结果。 MBO是一种使员工参与自己的绩效目标的好方法,并且对问责制产生了奇迹。只要确保这些绩效目标也与组织目标保持一致即可。不要将员工绩效目标置于真空之中。

例如:德里克(Derek)的目标是将项目预算减少15%,这也直接影响组织目标。

图形等级量表: 使用这种方法,管理人员可以根据预定的行为,技能或能力对员工进行等级评定。这使雇主在选择扩展方式和扩展基础的属性方面具有灵活性。

例如,可以使用“频率”量表来评估员工完成项目,达到项目标准并遵循适当项目流程的频率。该方法对项目频繁的团队特别有用,但是几乎可以在任何环境中使用。要记住的关键一件事是这些评级所基于的标准必须明确地为员工所理解。

要找到最佳的绩效评估方法,则意味着要查看雇主可支配的资源,评估工作环境和主要完成的工作团队的类型,并考虑经理与员工之间存在的动态。找到适合您公司的方法可能要经过反复试验,但值得一试。

下一次调优,了解同行和员工驱动的评估方法!

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