如何通过绩效管理,发展和文化来预见未来

期待未知是一项艰巨的工作。我们在招聘合适的人吗?我们是否为他们提供成功的合适资源和环境?诸如此类的问题确实可以使用水晶球来解决,但由于这不是一个选择,因此可以通过以下三种方法来缓解未知因素并控制我们的未来。

 

提供更多员工反馈

你不知道你不知道什么。使您的员工陷入困境的最佳方法可能比您想象的要简单。怎么样 员工反馈?实际上,据普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers)称,近60%的调查受访者表示他们希望每天或每周提供反馈。这个数字增加到 员工人数的72% 30岁以下的年轻人。随着新的一代进入劳动力市场,新观念也同样如此,一项研究表明千禧一代希望获得反馈 多50% 比其他员工。劳动力正在发生变化,您的绩效管理流程和方法也应随之变化。

 

多于 75%的受访者 认为反馈是有价值的,但不到30%的人表示他们收到了反馈。欲望在那里,但问题仍然存在–公司和经理愿意提供意见吗?反馈是一条两条路,所以双方都有机会讨论跌宕起伏,想法并从中学习。所有领导者都应该为此感到兴奋,因为它提供了一个完美的平台,可以让您了解员工当前的敬业度。定期反馈将帮助您在绩效管理过程中找出并扑灭大火,然后再点燃整个工作场所。

 

阅读更多有关如何 评估绩效反馈

始终发展您的员工队伍

在某些方面,梦想中的员工就像仙人掌一样。他们不需要太多的养育或资源,但是他们似乎既提供了回报又不累人。梦想之外的现实是需要大量的养育和资源才能成长的劳动力。我们正在谈论绩效管理和开发。高管认为,高水平的教育或机构培训是员工最重要的属性, 但只有23% 说他们提供发展和培训是有益的。提供培训后,员工会感到不断挑战,同时也看到了潜在的增长机会。这种想法是,除非没有计划使用,否则雇主不会对知识进行投资。此外,持续学习是许多求职者希望找到的福利。

 

但是,仅接受任何类型的培训对任何人都没有好处。当企业提供无效的发展时,他们将损失惊人 每年$ 1350万 每1000名员工。这样一来,每个员工每年的收入为$ 13,500。

 

阅读更多有关如何 持续培训以及绩效评估系统如何提供帮助

文化是关键

具有凝聚力的公司文化是预防工作场所中可能出现的许多问题的措施。从保留到生产力,统一的文化将改变游戏规则。您的员工不仅会在合适的环境中感到更快乐,而且您的组织也可能会看到财务上的好处。员工满意度高的公司 竞争了20%.

 

公司文化是驯服的野兽,比起最初看起来要复杂得多。建立自己的最佳方法是考虑员工相对于公司的目标。反馈是发现员工目标的必要工具,并且是确保组织各个级别都在同一页面上的一种很好的方法。喜欢在贵公司工作的员工通常会对自己的工作充满信心,并有能力自我推动。 千禧一代的64% 表示他们宁愿在自己喜欢的工作中赚取4万美元,也不愿意在他们认为无聊的工作中赚取10万美元。建立合适的工作文化有很多好处。

 

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事实是,招聘和管理员工确实没有水晶球。舒适感来自在出现挑战之前可以使用的过程和工具。