如何通过有效的绩效管理摆脱无用的会议

会议在员工队伍中声誉不好。仅在美国,就有 1100万次正式商务会议 每天浪费约370亿美元。当然,会议将永远不会结束,尤其是随着越来越多的公司欢迎在其组织中使用workflex选项。它们是保持团队正常运转的必要组成部分,但所有会议困境的根源是每个人都渴望实现的沟通。值得庆幸的是,有一种方法可以在组织内部建立更好的沟通,而这一切都始于有效的绩效管理。

是什么使一次好会议?

一次好的会议简明扼要,同时涵盖所有必要的信息并回答下一次预定会议之前团队可能遇到的所有问题。举行/召开会议的人员不应该有明显的贡献,并且在可能的情况下,可以共享对旧流程的新想法。大型会议遵循议程,当员工离职时,他们会充满热情并准备上班。不幸的是,这是普通现代劳动力会议的现实:

  • 员工时间的37%用于会议

  • 39%的参与者承认在会议中入睡

  • 超过70%的参与者带来了其他工作

  • 估计浪费了25-50%的会议时间

这是一个有效的地方 绩效管理策略 进来…

反馈使合作充满信心

71%的员工更喜欢即时反馈,毫无疑问,持续和持续的反馈在员工绩效管理必不可少的清单中占有很高的比例。该过程要求立即赞扬或批评绩效,以便员工可以尽快调整自己的方法。 具有持续反馈的团队 他们不仅习惯了数量和频率,而且也准备接受批评。即使否定性批评在某些事情上都是正确的。完善的绩效管理策略还应邀请同事向同事提供所谓的见解 点对点评论.

在进行任何形式的实际协作之前,员工要习惯于交付想法并获得回应。对于员工而言,这种做法可以树立信心并建立对经理和同事的信任。这对于召开会议至关重要。这样一个团队的个人将有信心提供意见,而不是一个人开车。

绩效评估确保目标一致

绩效考核是一种很好的沟通方式 绩效管理策略 必须依靠。对于大多数组织而言,绩效评估的频率在增加,但真正使增长有所不同的是对透明度和领导力发展的日益重视。在评估中,鼓励员工讨论他们的职业目标以及这些目标与公司的契合度。同样,管理人员能够围绕这些愿望制定继任计划并进行培训。此过程也称为目标透明度。

成功的会议还应该使目标保持一致。议程是一项计划,应该与所有参与者共享,因此没有人会意识到会议的方向。当然,如果个人从未花时间去思考或讨论他们去部门的地方,那么制定会议议程是不可能的。员工需要始终保持对话,以便可以将其与团队更广泛地联系起来。

一个 有效的绩效管理 策略包括全面了解反馈并鼓励达成目标。有时候,将所有这些正确处理都需要一点帮助。我们的工具可以帮助您的团队在反馈,审查和目标调整过程中建立结构。观看我们的简短演示,了解我们的意思!