如何增加员工对评估过程的支持

许多员工和管理人员都不是绩效考核的忠实拥护者,这可能会挫败给予绩效考核的目的。对绩效评估过程的不满和不公正感可能严重影响员工的士气,减少敬业度并增加离职的可能性。

但是,研究仍然坚持认为,正确构建审查流程对于培养员工和保持顶尖人才至关重要。因此,如果您知道需要提供评估程序怎么办,但不要’不想通过这种方式使您的员工离职吗?

 

1.让员工发声。

组织内部的双向沟通​​对促进参与度有很大帮助,并且可以通过多种方式改善评估过程:

 

  • 首先,要收集经理和员工对流程的反馈,并根据此流程实施更改。找出员工不喜欢的东西,找出经理不喜欢的东西。由部门负责人以及部门内的员工来定义他们将被评估的能力。找出是否存在可以纳入的开放式问题,以使员工的声音超出等级表。如果员工帮助为其部门设计评估表,他们将不太可能认为该表不相关或不公平。

 

  • 其次,实施自我评估,并利用360度反馈,让员工对自己,同事和经理表达意见。这使员工可以积极地为适当的绩效评估做出贡献,并鼓励经理对团队采取尊重,公正的态度。这两个功能都包含在Trakstar软件中,我们的支持团队始终愿意在过程更改时提供帮助。

 

2.采取措施改善领导者与成员之间的关系。

与管理者和领导者之间的尊重,理解和公正的关系会导致人们更加接受绩效结果和更高的过程实用性。您甚至可以将评估用作改善关系的工具!应该鼓励管理人员和雇员了解他们各自的工作角色和切实的改进方法,而不是仅仅被别人为他们选择的无数能力列表中的人评分。经理和员工应该每年进行不止一次的对话,并且应该努力确保员工的经理和高级领导对他们的发展以及了解他们的需求有真正的兴趣。

 

3.考虑改写负面反馈和评分量表的负面方面,甚至完全隐藏分数。

这不’这并不意味着不进行建设性的批评,而是找到一种以尊重员工的方式提出批评的方法’尊严,并以勾勒出员工的方式组织对话’改进的潜力,而不是强调过去的错误。员工更倾向于接受积极的强化而不是消极的。

 

避免:  不要以为您的员工只是不想合作而应该被强迫参加违反他们意愿的审查过程的态度。您的员工有不喜欢当前流程的原因,应该找出这些原因。如果经理们抱怨花费太多时间,请考虑缩短评估表–与员工和经理半途而遇。领导者对员工的需求表现出模棱两可的态度会导致员工敬业度降低,士气低落,这与您完全相反’重新尝试使用绩效评估过程!

 

如果您一直在考虑如何让您的员工和/或经理参与您的评估过程,并且认为需要进行一些更改,Trakstar可以为您提供帮助!从我们完全可定制的能力和等级量表,到自我评估,继任计划甚至是360度反馈功能,我们提供了一整套解决方案,这些解决方案遵循了当前有关改善员工敬业度,促进发展和提高对评估的接受度的研究处理。