绩效管理软件中的领导者与经理

在绩效管理软件中代表领导者和经理可能是一项繁琐的任务,尤其是如果您正处于确定每个人的素质的起步阶段。您可能会想,“嗯,经理和领导者都一样,不是吗?为什么需要区别对待?”而且,可能是的,管理者可以成为领导者(反之亦然),但通常情况下,管理者与领导者在工作场所所做的区别是不同的。

区分两者之间的区别很重要,因为如果正确识别,则这两个职位都可以凝聚在一起,以保持公司的蓬勃发展。

 

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那么经理和领导者之间有什么区别?让我们看下面看看。

经理有下属,而领导者有跟随者。

经理有下属与他们共享指令和任务,而领导者有跟随者来激发和影响。

经理是被动的,而领导者是主动的。

管理人员必须对工作场所的情况做出反应,而领导者则要积极主动地继续改善内部系统。

经理为稳定而努力,而领导者为变革而努力。

经理们希望他们的下属能够成功并且知道他们的日常任务,而领导者则要求变革以保持公司的蓬勃发展和竞争力。

经理做正确的事,而领导者做正确的事。

经理正确完成任务和职责,而领导者则努力确保员工感到幸福和公司士气高涨。

 

尽管描述相似,但在谈论经理与领导者时,您只需要对词汇进行一些细微调整就可以了。确保您的绩效管理软件中所反映的词汇正确,这将最准确地反映经理和领导者。

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如上所述,领导者需要管理者,而管理者需要领导者。两者都必须拥有成功的组织。一个没有另一个就好比拥有一架只有一个机翼的飞机-您可能可以起步,但不会飞得很远。

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