如何使您的公司文化成为现实

许多组织都在谈论文化。当他们站在员工面前时,首席执行官对此大为赞赏。人力资源致力于建立包容性和开放性的文化。招聘人员尝试雇用适合这种文化的人。

但是太多的公司有模糊的文化。一个可能以某种形式存在,但通常是随着时间的流逝而形成的各种思想和观念。通常,最有说服力或任期最长的员工会在上面留下最大的烙印。

在其他情况下,各个团队或部门最终会拥有自己独特的文化。整个组织有不同的变化,导致员工在工作中有不同的经历。

许多领导者对他们想要的组织文化抱有一个粗略的想法,但并未经历使其成为现实的过程。在发展业务并完成这样的练习时,似乎有很多工作要做,这似乎不是优先事项。但是,培养清晰的文化很重要,并且可以通过协调一致的计划和努力来实现。

定义您的使命宣言和价值观

这是一个关键的起点。您的文化永远不会成为现实,除非您先明确说明其实际含义。做到这一点的最佳方法是定义文化使命宣言(员工将经历的事情)和价值观(员工在工作中应牢记的一点)。

如果您还没有这样做,请带领您的领导团队进行头脑风暴会议。询问创始人在创办公司时的构想。开放给别人的想法。进行讨论。

将所有人的想法都放在白板上后,确定共同的主题。用它们来塑造一个两到三个句子的任务陈述。对其进行优化和优化,直到您以自己拥有的东西为荣。

接下来,通过提出五个左右的值来支持任务陈述的背景。这些应该是流行语或令人难忘的短语,每当他们遇到挑战或机会时,它们就会浮现在脑海中。

成立文化委员会

现在,您已经定义了您的文化,您需要使其成为现实。一些组织只是将其使命宣言和价值观添加到网站和员工手册中,但是要创建蓬勃发展的文化,还有许多工作要做。

选择一组负责文化的员工。合理的选择是让您的人力资源团队负责。但是,您还可以包括对您要实现的目标充满热情的员工,以及体现您的价值观的团队成员。

您的文化委员会的目的是使组织对其承诺的特定原则负责。他们可以提出旨在发展文化的计划,计划和活动。他们也可以是其他员工交流有关文化想法的联系方式。

根据文化给予员工认可

工作场所的称赞倾向于集中于完成一个重大项目或完成大笔交易的员工。毕竟,很容易看到人们所做的切实的工作会影响组织的底线。

您的员工在做微小的事情上也应得到认可,这些微小的事情使您的公司成为工作的好地方。每当有人竭尽所能帮助同事,从事未分配给他的工作或以其他任何方式彰显您的价值观时,请务必大声疾呼。

此外,您的文化委员会应鼓励管理人员给予这种表扬。例如,他们可以提醒团队领导者在更新电子邮件或全员会议中总结团队获胜时跳出思维。

雇用增进您文化的人

正如我们在本文开头提到的,招聘人员经常谈论雇用合适的“文化背景”人员。从理论上讲,这听起来不错,但如果您的组织还没有明确定义的文化,那么弊大于利。您冒着聘请与您现有员工相似的候选人的风险,从而导致具有不同想法的人组成了一支多元化的员工队伍。更糟糕的是,您最终可能会失去优秀的候选人,因为您认为其他人更适合文化。

一旦建立了文化,就可以将其用于您的工作要求。面试官可以根据您的价值观提出问题,并了解应聘者如何将其纳入自己的工作中。您不仅会找到符合您的文化的人。您还将获得新的见解,从而使您的文化发展到新的水平。

将文化纳入绩效评估

绩效考核主要涵盖员工在完成日常工作职责方面的表现,以及 长期目标。但是,也有机会就员工在工作场所的存在进行更大的讨论。

要求经理根据组织的每个价值观对员工进行评级,并提供理由和示例来支持他们的得分。要求评估者撰写有关评估的注释始终是一个好主意,但是当评估者评估与价值守恒一样模糊的事物时,这一点尤其重要。

文化并不需要成为您的主要重点 绩效评估 但是,在涵盖了主要标准之后,值得讨论。它重申了组织对文化的承诺,并帮助员工记住工作职责以外对他们的期望。  

使您的文化栩栩如生

稍加努力,您的组织就可以实现其预期的文化。首先定义它是什么,然后按照本文提供的技巧进行扩展。