如何管理性格外向的员工

我们都听到过安静的人说他们性格内向,而外向的人说他们性格内向。但是生活经验告诉我们,这个世界上有两种以上的人。

如果您熟悉Myers–Briggs类型指示器(MBTI)测试,则可能会知道16个不同的性格在内向和外向类别之间平均分配。

了解每种人格类型的特征为雇主提供了巨大的机会。您可以了解是什么使每一位员工都在滴答答答,并将他们摆在能发挥最大潜力的位置。在本文中,我们将概述八种性格外向的人格,并提供一些技巧来管理属于每个类别的人。

ESTP(外向,感知,思考,感知)

第一种外向的人采取行动。他们喜欢正面应对挑战,并努力寻求解决方案,而不是坐下来计划方法。他们’是那些迫不及待想要上班的员工。

当然,动手的冲动意味着ESTP并不总是在行动前就思考。他们经常无视规则和程序,而过于关注眼前的挑战而不是长期目标。

ESTP的最佳工作

高能量的姿势需要他们思考并做出快速决策。

管理ESTP的技巧

  • 欣赏他们的入门方法,但经常与他们联系以确保他们所做的工作符合长期计划。
  • 在正确的流程上对他们进行培训,以便他们了解聪明地工作的重要性。

ESFP(外向,感知,感觉,感知)

ESFP在早晨醒来,以抓住这一天。他们是积极向上的,充满活力,以拥有gab的天赋而闻名。这些员工总是精打细算,并准备在星期一早上进行工作。

但是,这类人的生活日复一日,常常缺乏长远眼光。他们可以立即更改计划,并且经常在上一个工作日无法找到自己上班的地方。

ESFP的最佳职位

面向人的职位每天都会带来新的挑战。

管理ESFP的技巧

  • 培训他们创建待办事项列表,或通过项目管理解决方案分配他们的工作,使他们保持工作状态。
  • 像ESTP一样,它们可以从频繁签入中受益。不仅要确保他们专注,而且要讨论他们的职业前景。

ENFP(外向,直觉,感觉,知觉)

这些人充满想法,迫不及待地想分享他们的想法。他们乐于倾听他人的意见并提供建议,因为他们真诚地希望每个人都能幸福快乐。

另一方面,ENFP宁愿提供指导,也不愿从别人那里得到指导。他们相信自己,会觉得自己比其他人(包括老板)了解得更多。此外,ENFP更像是一个“思想者”,而不是愿意卷起袖子上班的人。

ENFP的最佳职位

他们可以帮助和支持他人的角色。

管理ENFP的提示

  • 挑战他们将他们的想法扩展为他们可以完成的可操作步骤的合理计划。
  • 与他们交谈,接受他人的反馈,尤其是来自直接经理或高级员工的反馈时。

ENTP(外向,直觉,思维,知觉)

这种外向型的人在战略规划中壮成长。他们负责集思广益会议,领导讨论,以使整个房间中的所有人都能想到出色的主意。他们提出发人深省的问题,并使谈话重点放在眼前的挑战上。

当ENTP听到一个坏主意或认为自己不同意时,也可能会直言不讳且过于挑剔。他们几乎从不退缩,最终可能与其他大自尊心发生冲突。

ENTP的最佳职位

使他们能够领导大图规划的职位。

管理ENTP的提示

  • 将他们的专业发展重点放在情商上,以便他们学习如何拒绝想法而又不费力。  
  • 营造一种敬业精神和尊重的文化,这样每个人都知道与同事交谈是不适当的。

ESTJ(外向,感知,思考,判断)

尽管其他外向者忽略了细节,但ESTJ却以其细致的组织而闻名。他们是高效的领导者,因为他们确保每个人都保持专注,并始终坚持到完成工作为止。

不幸的是,他们可能太紧张了。他们会一直待在办公桌上直到工作完成;如果事情没有按计划进行,他们会感到焦虑。他们也可能会被那些不喜欢这些细节的人激怒。

ESTJ的最佳职位

用大量的活动部件来领导大型团队。

管理ESTJ的提示

  • 与他们讨论工作与生活之间的平衡。您甚至可以强迫他们请假或在合理的时间离开。
  • 确保他们提供反馈,以健康的方式直接报告。 ESTJ不太重要时,他们是理想的领导者。

ESFJ(外向,感知,感觉,判断)

ESFJ对其工作感到自豪,并愿意为完成工作付出一切。他们兑现了对开球的承诺,如果这意味着整个团队获胜,他们甚至会竭​​尽所能帮助他人。

但是,他们取得成功的动力通常源于取悦他人的愿望。他们渴望称赞,也可以接受批评,尤其是因为他们几乎总是有最好的意图。

ESFJ的最佳工作

他们为各种员工和团队的工作做出贡献的工作。

管理ESFJ的提示

  • 给他们平衡的反馈意见,并确保他们了解专心于负面因素是不健康的。
  • 帮助他们制定个人目标,为自己的利益而努力实现。

ENFJ(外向,直觉,感觉,判断)

这些外向的人是优秀的领导者。他们迷人的个性加上坚强的职业道德通常会导致自己迅速爬上职业阶梯。 ENFJ是受团队欢迎的经理,因为他们会给予表扬并总是愿意倾听。

ENFJ的主要缺陷是他们可能太忠诚。尽管这是他们个人生活中的一个不错的特质,但在工作中却可能导致他们捍卫或忽略团队成员的糟糕表现。他们常常使想要让他们在直接报道中变得更强硬的老板感到沮丧。

ENFJ的最佳职位

他们管理不需要严格监督的经验丰富的专业人员的职位。

管理ENFJ的提示

  • 将他们的专业发展重点放在管理培训上,以帮助他们填补领导技能方面的空白。
  • 考虑让他们与更严格的领导者共同担任经理。

ENTJ(外向,直觉,思考,判断)

具有这种个性的人也是天生的领导者,但他们不容忍不负重的直接报道。就像ENFJ一样,他们具有吸引人的举止,吸引了周围人们的注意力。但是他们为团队带来秩序,并确保每个人都时刻保持工作状态。

自然,ENTJ可能会霸道。在他们下工作的人常常觉得自己束紧腰带,没有’t have their boss’s trust. 

ENTJ的最佳工作

高级领导职位,负责监督其他经理并承担大量责任。

管理ENTJ的提示

  • 培训他们有效地提供反馈,并学习何时信任其直接报告的决策。
  • 考虑从团队成员那里收集反馈,以了解是否有人对自己的管理风格感到厌倦。

充分利用外向型员工

性格外向的人总体性格外向而友善,但每种性格类型之间略有差异。尽最大努力弄清您的员工属于哪一类,这样您就可以使每个人都有能力去做他们最擅长的事情。

而且,当然,您也向内向型员工。查看我们关于的博客文章 管理性格内向的员工.