经理是成功绩效管理的关键

您是否正在从绩效管理系统中获取价值并保持员工的积极参与?如果不是,则可能是您的经理不知道如何实施绩效管理系统。

老实说,绩效管理的价值掌握在您的经理手中。您的经理可以简单地通过他们如何处理流程以及是否使用您已经建立的系统来建立或破坏绩效管理模型。

参与是关键

劳动力中最大的问题之一是缺乏敬业度。员工经常发现自己在工作,对他们的工作完全不感兴趣。  员工总数达到71% 尚未完全参与,令人震惊的26%主动脱离。当您的员工无法提高工作效率并且对工作没有动力时,脱离接触会再次困扰您。最终反映出他们为公司增加的价值。员工离职的原因通常可以追溯到您的管理层。 80%的解雇员工对他们的现任经理不满意。

当然,出色的管理人员在鼓励和增加员工敬业度方面还有很长的路要走。知道如何激励员工并激励他们提高敬业度和生产力的经理是您公司的重要资产。实际上,有才华的经理可以改善您的 公司的盈利能力提高了48%.

推特:有才华的经理可以使您公司的盈利能力提高48%。

听起来有点熟?这是因为动机,反馈和鼓励都是良好绩效文化的一部分。尝试将这些想法中的每一个编织到任何管理培训中,并询问您的管理团队是否在与其中任何一个进行斗争。如果是这样,请花一些时间深入绩效管理流程,看看可以在哪些方面进行扩展以支持反馈,鼓励和动力。

管理人员应特别关注一致的反馈

通过使用有效的绩效管理系统,管理人员可以提供建设性的具体反馈。反馈显示为 员工敬业度的主要因素,如此之多,以至于在管理人员几乎没有反馈的情况下,98%的员工将无法参与。

Sharlyn Lauby写道,“经理应定期向所有员工提供反馈。这是正确的事情。”

注意Lauby并不是说简单,只是说对了。定期提供反馈有两件事。首先,正如我们所讨论的,它可以提高您的员工敬业度。但是其次,它允许您的经理定期练习提供建设性和特定的反馈。希望这种常规做法能带来完美的效果,经理或员工也不会惧怕绩效反馈,即使是关键的反馈。

最终,无论您的绩效管理系统多么令人难以置信,如果没有合适的经理来实施该系统,它都会落空。绩效管理的另一端是负责任的领导者,它是驱动整个过程的动力,真正激励您的员工努力工作并努力改进。的43% 敬业度高的员工 每周至少收到一次反馈。优秀的经理将专注于定期提供有效和建设性的反馈。

推特:43%的高度敬业的员工每周至少收到一次反馈。

经理可以使绩效管理成功

在绩效管理方面,经理人承担着很多责任。为了使其真正有效,管理人员应主动向员工提供所需的反馈,进行准确且一致的绩效评估,并推动员工不断成长和发展。但是正确的领导者将坚定不移地承担起这一责任,并认识到这对员工,公司和团队至关重要!

如果您觉得您的经理不能完成任务,请讨论如何提供帮助。许多经理不愿要求在他们不了解或不想承认自己还没有准备好提供有意义的绩效反馈的平台上接受进一步的培训。尝试举办午餐会,并学习如何建立绩效文化,并查看您的经理多快开始进行积极的绩效管理运动!