绩效评估软件中的非传统问题

为什么问题起作用

对于员工和经理而言,即将进行的绩效考核可视为迫在眉睫的工作。这些评论可以对公司文化产生深远影响。那么,为什么不让自己处于成功的位置呢?确保员工和经理获得积极体验的一种方法是在绩效考核表上包括一系列周到且重点突出的绩效考核问题。这些问题在帮助您树立积极,支持的语气的同时,可以使您的员工和经理对他们的角色,进度和持续目标有清晰的了解,可以大有帮助。

 

传统与非传统问题

重要的是要记住,包括开放性问题在内,您的绩效评估不仅可以表示绩效指标,还可以代表员工与经理之间的有益对话。关键是要使用问题,而不仅仅是“是”或“否”答案(传统)。诸如此类的表面问题不会为您提供所需的有用信息。您’我想着重于那些能获得更深层次反馈的问题,同时赋予员工发言权(非传统)。这包括通过询问需要反思性答案的问题来了解员工对自己和您的业务的看法,例如:

  • 您最喜欢工作的一件事是什么?您最不喜欢的一件事是什么?
  • 作为组织,我们可以做些什么来更有效地实现我们的目标?

 

选择在评估中包括这些类型的问题,还可以使您真正了解自己的员工队伍,以及组织如何成为他们成功的更有效催化剂。问题也可以像地标一样使用。激发以未来为中心的生活和工作思考。

  •  您的个人和职业目标是什么?
  •  您每天上班的最强烈动机是什么?
  • 当您感到最有目的性时,您正在做什么?
  • 为什么这项活动对您有意义?
  • 如果您知道自己不会失败,那么明年您将尝试做什么?

 

除了突出表现自己的表现外,一些问题还可能集中在您周围的人身上。尽管下面的列表可能不适用于您的组织,并且似乎有点违反直觉,但是您从这些组织中获得的答案可以描绘出您组织的独特内部图景。

  • 谁是团队中生产力最高的人?
  • 谁是生产力最低的人?
  • 您可以做什么三件事来提高自己的生产力?

 

这些问题不仅认可您的工作,而且认可您看待他人的方式’的工作。此外,它还可以使您的经理(或领导层)了解任何办公室政策,并为您提供一个工作目标。如果员工A最有生产力,您可以模仿他/她的工作风格吗?

 

最重要的是,在您的绩效评估软件中包含这些非传统问题的变体,可以为您提供独一无二的合作机会,而这是以前没有的。倾听员工对业务实践和系统的意见,可以极大地改善您的业务。这也可以确保员工觉得自己在更大的前景上有更多的投入。了解他们自己的声音可以帮助提高员工敬业度,因此可以改善办公室的工作流程以及公司提供的产品或服务的质量。