6个提高绩效会议的提示

对于许多组织而言,今年年底意味着绩效评估时间!对员工评估进行评分,召开会议并为来年设定新目标。

如果是您组织的一年中的那个时候,这也可能意味着经理可能会喜欢一些与员工进行绩效对话的技巧,并且可以使绩效会议变得更轻松(也许甚至很棒!),而且压力肯定会减轻。

与员工的绩效对话:

  1. 在演出会议之前, 建议员工准备谈论2-3项成就 他们可能为评估期感到自豪。然后,在整个会议期间,在讨论如何改进其他领域时发挥成就。 “用类似的方式帮助项目ABC成功的方法可能是解决问题XYZ的一种方式。” 您将同时加强积极的行为,并提供建设性的反馈意见以进行改进。 
  2. 为会议设置正确的语气。 请记住,即使不是出色的工作,大多数员工也可能做得很好。不要让您必须与某个人进行的艰难交谈掩盖您与其他人进行的庆祝活动。
  3. 专注于自己的沟通技巧 在会议期间。您是否曾经在NFL游戏的边缘看到过用于捕捉声音的抛物线麦克风?想象就是你,这个心理形象将帮助你成为一个更好的倾听者。在表演会议上要注意自己的姿势。保持肩膀挺直,使用柔和的手势,并保持面部表情开放。而且,在当今的数字世界中,请记住,让手机静音并检查电子邮件是一种礼貌 会议。
  4. 确保您尽早并经常设定期望。  这意味着员工在会议之前应该了解他们的工作描述,目标和他们所负责的能力(以前,我的意思是他们应该提前一年知道期望什么,所以他们有时间工作)朝着期望的方向迈进)今年做’会议,承认差距,并利用会议设定明年的期望。请记住,您的父母曾教您“没有必要为溢出的牛奶哭泣。” 
  5. 如果您需要进行艰难的对话,那就去做吧。  保持语调平淡,并描述您对“我”消息正在发生的看法(我需要您这样做,我相信正在发生的事情。我将需要看到变化。)您将自己做一个把问题摆在桌面上,给员工一个好感。
  6. 在进行潜在的困难交谈之前, 决定是否真的需要它。  您可能会反思问题,并意识到问题确实是您自己的,或者您自己的积极行动可能仍会创造一个更有利的环境,或者您的挫败感需要时间冷静下来。

祝好运!