外向和内向的绩效管理有何不同

最有效的经理是那些了解员工的不同需求和沟通方式的经理。他们用来激发和纠正绩效的策略必须适应所使用的员工,尤其是在绩效管理中。说起来容易做起来难。促使一名员工提高工作绩效的因素可能会导致另一名员工去找工作。

 

不同的性格

有很多因素和功能 影响员工的绩效,个性是最大的个性之一。外向和内向的人在工作和与世界互动方面有很大的不同。通常,我们会很快判断每个含义。例如,

 

性格外向,直率,社交,乐于成为关注的焦点。

内向的人安静,害羞并且乐于独自工作。

 

应该理解的是,外向性和内向性的驱动力与人如何“恢复活力”而不是人格直接相关。在这种情况下,充电可以提高人的精力和生产力。例如,真正的性格外向的人很乐意在漫长的一天之后与一大群朋友外出,并为此感到更好。一个性格内向的人将更感兴趣于回家和独自一人或与朋友或家人一对一相处。

 

开放办公室中性格外向的人

这些社交蝴蝶是说话者,网络人和不怕走进陌生人房间的人,因为陌生人在他们眼中是潜在的朋友。什么时候 为外向的人制定绩效管理策略,了解他们的优势很重要。

 

这些人通常擅长推动事情前进并直面任务。他们会很乐意为新项目提供志愿服务,热爱欢迎新员工参加的欢迎委员会,并且通常更喜欢以团队合作的方式工作。然而,真正外向的弱点包括对同事和客户表现出专横或压制。他们可能会因过分乐观而很快疲倦,并且很容易因办公室谈话和开玩笑而分心。

 

计划: 创建一个环境,使外向型人可以在高度集中时将自己与众不同,但不能完全脱离团队。在讨论领导角色时,请务必提供明确的职位指导,并就听力策略和其他人际关系进行培训。性格外向的人永远不会收到足够的反馈,因此,无论您是在小组环境中还是一对一地一对一地提供反馈,此员工都会乐于接受您的想法。向所有人表示赞赏。他们喜欢聚光灯。

 

小卧室内向的人

性格内向的人通常是体贴,安静的员工,他们知道如何专注于工作。许多高级策略可以解决的大问题 保持内向的员工敬业度 连续数周开心。为性格内向的人制定绩效管理策略应主要集中在他们喜欢工作和与同事互动的方式上。

 

团队合作并不是他们最喜欢的任务处理方法,因此,个人项目或小组协作是最佳选择。内向的员工为团队增添了外交元素。他们经常看到更大的图景,而不是被外部意见所压倒。挑战是鼓励这些沉默寡言的人大声疾呼。通常,这些人需要更多说服力。

 

计划: 性格内向的人需要一个可以避开喧嚣和喧嚣的氛围的地方。隔间通常因其高度专注的特性而很棒,但确实欢迎他们参加小组会议。在培养内向型领导者方面,鼓励 指导和教练风格管理 他们可以利用自己的才能以一对一的规模观察一个人的潜力。提防 如何管理反馈和赞赏。通常,性格内向的人更容易接受受众较少的个性化,少浮华的方法。

 

看到员工的迹象

首先,不要假设您知道雇员是谁,无论任期多长。您可能比真正外向的人和内向的人有更多的双性恋。矛盾的人是适应这种情况的人,因为他们既内向又外向。他们可以观察气氛,交谈或计划,并根据自己的性格决定需要什么才能看到最佳结果。例如,在一个高风险的会议中,一个有抱负的人可能会决定退居第二位,而经验丰富的人会担任统治者,但是第二天,通过在会议上与某人会面来找到新客户。

 

与其观察员工的意图是为了识别员工的外向,内向或外向的态度,不如观察个人与同事的联系,与领导的联系以及开展工作的方式。模仿那些。例如,他们在开始新项目时是否安排面谈会议?他们是不是很快就会公开拍拍同事的身后,或者更有可能发送个人电子邮件?这些线索对于确定他们最能响应的绩效管理技术将大有帮助。

 

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