绩效管理与绩效评估

那里有无数的播客和文章揭示了与绩效评估过程相关的负面感受。在我们的职业生涯中,我们大多数人可能都与这种感觉有关。我们大多数人也可能会发现需要进行绩效评估。想象一下,如果我们所有人都将绩效考核视为宾客,这是成长和职业发展的机会。在流程和范例上稍有变化,您和您的团队就可以从审核流程中获益良多。 

多年来,公司进行绩效评估的方式发生了许多变化。一些知名公司甚至完全停止了绩效评估。此后,大多数人都恢复了评论,并把重点转移到了辅导过程以及全年不断的反馈中。

最初,他们做出这些更改是因为可能与绩效审核过程相关的负面感觉。在我们的职业生涯中,我们大多数人可能都与这种感觉有关。我们大多数人也可能会发现需要进行绩效评估。想象一下,如果我们所有人都将绩效考核视为宾客,这是成长和职业发展的机会。

因此,在过程和范例上稍有变化,您和您的团队就可以从完成良好的审查过程中获得收益。 

让我们来看看为您的审核流程创建健康,整体的方法的一些方法!

更好的方法

绩效评估是通过评估和评估员工来评估所取得的进展的一种方法’随时间的变化。绩效管理是识别,衡量,管理和发展组织内员工绩效的过程。 

绩效管理的整体方法应包括绩效审查和绩效管理。如果绩效管理工作得当,则可以为员工和经理们提供一条清晰的职业发展,自我授权的道路,并使他们更好地与公司的总体目标保持一致。 

这种现代的绩效管理方法可以提高员工敬业度,员工满意度,保留率,并提高整体生产率。研究发现,帮助员工充分发挥其潜力,整个组织将从财务和文化层面受益。 

沟通是参与的关键 

我们通常听到人们讨厌他们的评论的原因之一是由于缺乏导致评论本身的持续交流和反馈。我们之间的对话时间越长,看起来越困难和成果越少。

现在我们知道得更多了,是时候做得更好了。许多组织通过经理与其直接报告之间的每周签到而获得成功。有了正确的流程,这些签到对于员工和经理而言都是轻松而有意义的。   

即使经理只有15分钟的时间与每位员工联系,也可以想象一下,如果事先收集更多的上下文,他们的时间会变得更有效率。收集持续的反馈并确定障碍将有助于管理人员做出明智的决策,从而创建更有效和高效的团队文化。

指导你的团队’s strengths 

理想情况下,您的员工应该感到有能力分享自己的弱点并从那一刻开始成长。此外,管理人员应该对自己的优势有足够的信心,以帮助为团队提供有意义的指导。如果你的经理不是’t here yet, don’t fret! There is a 丰富的信息 在那里帮助他们加快速度。

通过每周经理签到,我们应该能够确定增长和发展的重点领域。现在,我们通过每周1:1收集了更多的背景信息,让我们利用这些信息作为营造更丰富学习环境的机会。  

与您的团队一起制定职业目标。鼓励员工制定与公司相符的目标’的战略目标。这有助于员工更好地识别和了解他们的日常活动如何融入更大的视野,从而增加内在动力。

学习成长,成长学习

通过一点点的努力和一些行为上的指导,您的组织就可以从可靠的绩效管理流程中获得收益。改变行为需要时间,这是一个由行动和问责制组成的持续过程。 

就像生活中的所有其他事情一样,随着时间的推移,我们的投入和定期练习会变得更好。与您的领导团队联系,以了解该过程看起来像您的公司,然后按照本文提供的提示进行发展。 

想知道更多吗? 

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