绩效评论:为什么它们比以往任何时候都重要

对于许多公司而言,绩效考核可能是事后才想到的,直到流程上线为止,而且许多员工可能会感到被迫撰写与他们几乎没有互动的同事的光辉的评论。 因此,绩效评估通常被忽略甚至根本没有完成。但是,如果我们关注于当今工作场所的统计数据,则绩效管理比以往任何时候都更为重要。   

据福布斯,有79%的员工因缺乏欣赏而离职。更令人震惊的是,89%的老板认为员工离职是为了赚更多的钱。这是一个巨大的差异,可以通过管理层与其直接报告之间的更好沟通来轻松解决。全球研究还指出,经理影响员工留下来的第一方法是简单地给予他们更多认可。这些统计数据表明,绩效管理如果有效而有条理地完成,不仅是激励员工做得更好的工作,而且可以提高保留率的好方法。 

您可以通过以下几种方法来充分利用性能评估:

让您的评论有价值

管理人员经常承担许多任务,以至于绩效评估可能成为一项艰巨而艰巨的任务。您可以通过使绩效管理成为公司的一部分来克服这一挑战’的文化,而不是工作年度的最后一周要做的事情。全年密切关注员工,并认可他们何时超越,这使绩效管理更加有效,而经理则是更好的领导者。另外,不要害怕让员工知道如何改进。如果他们是优秀的员工,他们将接受反馈。  

保持反馈开放

许多绩效评估仅涉及经理和直接报告,但从多个来源获得反馈也可能非常有效。您的直接报告之一与另一个团队一起在一个特殊项目上工作吗?从这些团队成员那里获得反馈只会显示出更多员工可以改善其绩效的方式。多多益善!  

给出评论的意义

通常,员工的评论会积尘,再也看不到。如果评论与员工无关的任何事情(例如晋升,更高的报酬或进一步的职业发展路线图)都可能发生,则可能会发生这种情况。如果您使用评论来奖励表现出色的员工,那么它不仅会激励员工做得更好,而且还会陪伴您的组织。员工想要成长,如果可以的话’不能以目前的角色去做,他们可能会认为’s time to move on.     

让评论变得有趣!

经常被忽略的另一个原因是,让’面对现实,问题很无聊。如果您的问题以“从1到10的比例…”您可能需要开始考虑重新评估您的内容。跳出框框思考,然后提出一些问题’不仅关乎员工本身,还关乎他们如何改善日常工作生活。提出使他们更快乐的问题(我们应该在万圣节举行一场化妆舞会吗?)是朝着正确方向迈出的一步。

如您所见,绩效管理已成为当今的必需品’的工作场所。提供有价值的反馈将有助于激发员工的机会。关于公司绩效管理的思考’文化创造了鼓励不断反馈的环境。如果您赋予这些评论以含义并使它们变得有趣,而不是强制性的年终任务,那么您会看到更快乐的员工留下来,而不是去隔壁的竞争对手。