为什么绩效考核不会消失

绩效审查引起了员工和管理层的很多批评。进行绩效评估的过程通常着眼于每位员工做了或没有做的事情的清单,这可能会引起很大的冲突,甚至在员工之间造成竞争。同时,管理团队感到压力重重,需要从档案中收集数月的信息,如果有的话,也将引发加薪。因此,所有这些都摆在我们的脑海中,我们如何看待绩效评估的光明面?

 

因为,如果正确完成,性能评估…

 

建立学习与发展文化

当管理层留出时间让员工与领导层会面时,确实发生了一些很棒的事情:对话。绩效评估提供了一个可以一对一关注的机会,通常可以激发有关员工最喜欢的任务,他们遇到的问题以及改善流程的想法的讨论。您的绩效评估是向员工询问未来计划,目标甚至奋斗的好时机。

 

当评估只处理任务和行为时,员工和管理层很容易对对话感到焦虑和不舒服。但是,围绕技能发展和专业激情进行的一些讨论有助于您深入了解将进一步激发员工的兴趣,并使员工感到与工作更紧密地联系在一起。

 

鼓励经常反馈

通常,我们会听到频繁的反馈有何帮助 建立更好的绩效评估,虽然在管理方面是正确的,但员工呢?将组织良好的绩效评估视为在经理和员工之间建立信任的一种练习。有时艰难的交谈向员工表明,即使有错误,管理层也致力于帮助他们建立更好的职业。

 

通常,评估具有员工和经理讨论的标准问题脚本。如上所述,最终的讨论从员工那里收集了有关个人和职业目标的信息,以及这些目标如何应用于公司的使命和价值观。当员工知道自己的声音时,他们更有可能以诚实的更新和进步来信任上级。

 

帮助确定高潜力的员工

您有没有想过在寻找组织中的佼佼者时寻找什么?我们之前已经介绍了一些要问的问题 寻找高潜力的员工 在过去,它们很可能会与许多标准的绩效管理标准相匹配。正如我们在文章中提到的,高潜力的员工是……

  • 具备软技能
  • 有专业知识和行业知识
  • 证明行之有效的结果

 

当我们制定绩效考核的方向时,我们总是关注员工如何达到KPI(经过验证的结果),但是评估可以带来更多的好处。对话使员工可以讨论其他想法,这些想法可以帮助揭示他们的专业知识或行业知识,以及展示主动性和领导和沟通能力。有时,在日常工作或每周会议中很容易看到这些事情,但是从部门结构到员工个性的所有事情都可能会影响这些评估。这是一项绩效评估,可以使经理和员工都可以细化和专注地评估这些特征。

 

绩效评估值得赞扬。当今的劳动力投资于提供持续,一致的反馈的雇主。事实上, 65%的员工 想要比他们目前收到的更多。幸运的是,当绩效考核正确完成时,员工与雇主之间的沟通就会打开,从而建立一个更加透明和信任的员工队伍,并拥有更大的增长机会。

 

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