员工绩效考核行动项目

您的组织完成了最新一轮的绩效评估。恭喜你!您的员工可能很高兴了解他们的工作方式,现在正期待着恢复日常工作。

但是,如果您监督审核过程,则仍有工作要做。 您通过进行评论发现了许多有趣的见解 现在是时候将这些知识付诸实践,以便您的员工继续取得长足的进步,并使您的组织成为一个更好的工作场所。

我们不希望任何事情落空,因此,我们整理了这份有用的审查后行动项目清单,您可以用它们来评估这个评估周期。

重置员工目标

员工的个人目标应该不断发展。他们应该继续面对新的挑战,以帮助他们的团队进步并促使他们成长为专业人士。

绩效评估是评估员工自上次评估以来已实现的目标并为他们制定新目标的绝佳机会。确保更新每位员工的目标,以取代那些被淘汰的目标。 查看我们关于组织中级联目标的博客文章.

奖励表现最佳的人

放下手,绩效评估的最好部分就是奖励表现最佳的人。全面评估员工的工作绩效和组织所重视的其他素质的过程使您最成功的员工脱颖而出。现在是时候奖励那些傻瓜们,让他们继续超越自己。

有不同的方式表示对完成工作的赞赏。不用说,大多数优秀的员工都希望加薪或晋升,但这并不总是可行的。但是,您应该与表现最好的人进行坦诚的交谈,以了解他们可以提供什么来使他们开心和富有成效。 查看我们的博客文章,以表彰和奖励表现最佳的人.  

实施绩效改善计划

不幸的是,绩效评估还显示出未达到期望的员工。在这些情况下,将员工置于绩效改进计划(PIP)上将帮助他们重回正轨。

基本上,PIP概述了员工在未来几个月内有望实现的多步骤目标。每一步之后,他们都会与经理和人力资源代表会面,讨论进度。如果员工的绩效问题成功达到了PIP中定义的最终目标,则视为已解决。

请记住,PIP仅应作为提高性能的最后努力。在采取认真的行动之前,您首先应该确保员工的目标是合理的,并且明确地阐明了他们的目标。

继续继任计划

即使已设置组织的管理团队,您也应始终让员工准备好在高级职位开启时加紧工作。幸运的是,绩效评估还可以确定适合担任领导职务的员工。

后期评估是 继续继任计划。您可以确保被任命担任领导职务的员工在目前的工作中仍然表现出色。而且,您可以扩展计划以列出以前未包含的其他角色的继任者。 在Trakstar中使用9框网格查看有关继任计划的博客文章.

纠正基本问题

您组织中的每个员工在工作中都会遇到独特的挑战。有些带有该领土,但有些则不必要,应予以纠正。

绩效评估使您可以与员工进行坦率的对话,并了解需要解决的问题。无论是与同事发生冲突,还是只是需要更多资源来完成工作,您都可以纠正问题,这样他们就不会长期拖累士气。 查看我们关于成长中公司面临的常见问题的博客文章.

盘点您的文化

您的组织可能具有一系列期望员工遵循的价值观,以及您希望所有人都体验的总体工作场所文化。创建一种文化哲学很容易,但要使其成为现实是一个挑战。

绩效审查时间是了解员工和整个组织是否都符合文化期望的绝佳机会。核心价值通常是模糊的术语,因此请了解员工是否需要其他背景信息以了解如何将其应用到工作中。此外,向员工询问他们的工作经历,并弄清楚还需要做些什么才能使您的文化变为现实。

考虑下一次如何改进绩效评估

您进行的效果评价越多,您就会发现它们从未达到完美。在每个审阅周期结束后与您的团队坐下来汇报情况,并考虑下一次如何做得更好。像任何大型项目一样,您做的计划和改进越多,以后的迭代过程就越好。