不要再努力尝试增加员工敬业度

以下是来宾博客文章,由以下作者撰写和贡献 SCP,SPHR,Tim Sackett

它触碰到您体内的所有HR骨骼,’!!你什么意思“停止尝试增加员工敬业度!?”我们必须增加员工敬业度’这是我们唯一的人力资源工作!

让’s say you’在您的员工敬业度表中,每100名员工中有91名员工,这意味着每100名员工中有91名员工处于某种水平。您是否真的认为将最后9个字词移开会有很大的不同?当您达到100分之100时会发生什么?你将如何继续‘perfect’ engagement?

现实情况是,追求参与是一个失败的主张,您几乎无法控制。当然可以’不想让恐怖袭击者粗暴对待您的员工,而我们不’想要可怕的政策来烧尽人们并流失我们最好的人才。综上所述,您将始终有一定比例的员工被解雇。

无论你做什么!您可以付钱给他们不做任何实际的工作,早上给他们拿咖啡和甜甜圈,然后有人会抱怨您实际上是让他们出现在办公室里,因为他们什么都不做而得到报酬,而且咖啡太热了!

您应该怎么做呢?

设定伟大的目标并确定需要做什么。 做这个目标设定 与将要实际完成工作的员工一起,因此他们有发言权并同意这些目标是合理且可实现的。

然后设定真正伟大的措施来实现这些目标。同样,与您的团队一起执行此操作,以便他们有发言权并实际了解对他们的期望。

使您的员工能够制定自己的发展计划,并培训您的经理成为这些员工的职业代理,帮助他们实现职业目标。

员工敬业度 不难有很多工具可以帮助您跟踪员工敬业度“metrics” but it’s easy to get caught up in those 指标 and forget about the actual people. If you’re looking for a tool to help you, look for one like Trakstarthat combines engagement with performance management and goal setting. That way, you can have a place to communicate the important things like company vision and how employees will be measured from above

最终,您的员工不’我们不想要塔科(Taco)周二和法拉利(French Fry)周五,以及我们认为所有其他柔和,轻浮的废话都可以提高参与度(尽管我’都是Cookie星期一!)。员工想要什么,并使大多数人保持稳定的参与度,是3-4种东西,例如Trakstar 可以做:

  • 我们在做什么? (清晰的视野,方向,目标)
  • 我要做什么(我将如何衡量?我的角色长什么样?)
  • 我从这里去哪里? (职业发展与进步)
  • 我真的喜欢在这里工作吗? (在乎的经理。我认为员工是朋友。)

如果您每天做的事情全天候运行,试图使员工高兴,那么您将惨遭失败。你不’没有能力使某人开心,’只有他们才能决定的事情。但是您确实有能力提供清晰的愿景,清晰的目标,清晰的成功衡量标准以及未来之路。虽然这没有’t sound like ‘happy’,这将等于参与度。