在Trakstar中–“为什么”和“如何”

如果做得正确,继任计划是为您的员工队伍和组织做好未来成功准备的好方法。 继任计划是确定高潜力员工的一种做法 他们将在领导角色中表现出色,并会从其他职责和培训中受益。 Trakstar 的功能可根据以下三个关键能力来秘密比较员工的实际技能与他们在组织中的潜力:

  • 能力
  • 抱负
  • 订婚

研究 由一家人才管理公司提供的服务以及随后的报告表明,上述能力对于组织内的卓越领导至关重要,如果您考虑一下,这是非常有意义的!

 

能力

潜在的领导者需要具有领导能力。使用Trakstar工具,管理人员可以根据员工在组织中的历史来评估其领导能力。他们在困难时期表现出镇静吗?他们是改变过程和技术的早期采用者吗?他们是团队中值得信赖的自然领导者吗?

 

抱负

这一点非常重要。许多人可能会领导,但他们愿意吗?如果员工表现出主动性,要求其他职责,或者直截了当地告诉您他们想升职,您知道他们渴望担任领导职务。对于某些人来说,它可能不那么明显,因此与员工进行坦率的对话以找出自己在职业生涯中的发展方向总是一个好主意。

 

订婚

敬业度是人力资源领域的流行语 并且已经有几年了。许多研究表明,整个员工队伍的敬业度低得惊人,但这是领导力在组织内部必须具备的一个基本特征。要评估员工是否投入工作,请考虑他们是否渴望在组织内学习更多,参与进来并尝试新事物。还要考虑他们在工作中的过去经验。他们是否有无法解决的消极经历,也许是导致脱离接触的原因,并且可以纠正吗?还是他们的经历大多是积极的,并且似乎很适合他们的角色和文化?

 

以上描述绝不是对具有“能力”,“理想”和“参与度”的含义的全面概述,它们只是为了帮助您更好地理解Trakstar方法背后的逻辑而提出的要点。是一种灵活的工具,可以进行配置以适合组织的需要,但是请记住,Trakstar的计划旨在帮助确定高潜力的员工,而不是为这些员工提供所需的所有领导技能。一旦确定了您的高潜力, Trakstar 下一步,创建一个开发计划以使他们的技能适应他们所渴望的领导角色。这些计划本质上将是针对特定工作的,没有一种人人适合培养优秀的领导者!