带有绩效评估的9格网格的继任计划

时间有一种有趣的方式来继续我们是否喜欢它。一天中,您的组织将全速运作,第二天,团队中的关键成员将分享即将离开的新闻。您可以尽一切努力保持较高的参与度和较低的流失率,但人们不可避免地会继续前进。 

那么,当重要的领导团队成员离任时,可以做些什么来为未来做准备并确保无缝过渡?解决方案是使用9格网格参与继任计划。您将成功地确定组织结构图上位置较低的kok棋牌,这些kok棋牌可以在时机成熟时晋升。 

什么是继任计划,为何重要?

继任计划是确定哪些kok棋牌可以在可用时立即接任中高级职位的过程。 

继任计划可防止对组织运营至关重要的角色空缺太长时间。您无需经过漫长的招聘过程,就可以在业务的细微差别上培训新的团队成员。 

更重要的是,继任计划为您提供了评估当前劳动力的机会。您可以发现kok棋牌中谁具有您的组织重视的领导才能,并开始为将来的晋升做好准备。您还会发现其他kok棋牌,他们可以在适当的支持和指导下成长为准经理。 

继任计划对您的组织和kok棋牌都是互惠互利的。当一位有价值的领导者退出,您将不会错过任何拍子 您可以通过向业绩最好的人提供职业发展机会来提高kok棋牌敬业度

9格网格的继任计划

9格的网格消除了继任计划中的猜测。它着重介绍了在晋升kok棋牌之前要考虑的两个关键方面-他们当前的职务表现以及承担更大责任和/或管理他人的潜力。

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如果您的组织衡量绩效不费吹灰之力 定义整个kok棋牌的特定角色目标。通常,您可以根据目标将kok棋牌分为三类:高绩效,中绩效和低绩效。高绩效者超过目标,中绩效者达到目标,低绩效者达不到大多数目标。 

潜力测量更为复杂,但可以通过要求评估者考虑正确的因素来完成。 使用Trakstar绩效管理解决方案,经理使用1-3等级对kok棋牌在一系列绩效和以潜能为重点的能力上进行评分。 

每个kok棋牌的评估结果都显示在9格网格的散点图中。水平x轴代表kok棋牌的当前绩效(低绩效,中绩效和高绩效)。垂直的y轴表示他们在更高级别的角色中获得成功的潜力。

网格包含9个不同的框,这些框在逻辑上排列以通知您的继任计划工作。降落在右上角的kok棋牌应优先升职。那些处于中间位置的人需要提高绩效或潜力,然后才能为职业生涯的下一步做好准备。太靠近两个轴的团队成员还有很多工作要做。 

让我们看一下每个方框代表什么,以及为使每位kok棋牌成功而可以采取的行动。 

Box 1 –性能与潜力的完美结合。这些超级巨星在目前的职位上表现出色,同时也贡献自己的想法和积极思考超出自己目标的范围。 

行动: 在正确的位置打开时提升他们。  

Box 2 –展现领导才能,但在目前的角色中尚未发挥出全部潜力。稍加努力,这些团队成员便可以进入框1。 

行动: 在紧迫的期限内为他们分配具有挑战性的项目,然后看他们是否加紧进行。

Box 3 –具有技巧和职业道德,但尚未完全成长为领导者。方框3的团队成员通常都很年轻,需要更多的工作经验,才可以管理其他人。  

行动: 提供领导力培训和指导,并挑战他们的想法。

Box 4 –始终表现出色的领导者,几乎没有领导才能。这些kok棋牌可能保留性格,或者不愿意担任其他职务。

行动: 首先询问他们的职业野心。如果他们想攀登组织结构图,请帮助他们发展他们缺乏的软技能(例如,沟通,信心等)。

Box 5 –一位经验丰富的专业人员,在当前的职位上未能达到期望。鉴于这些kok棋牌都是Box 1候选人,因此他们的业绩不佳可能很难把握。 

行动: 找出为什么他们没有动力,并提供指导以改善表现或解决影响他们幸福的任何问题。他们的目标是在下一个审核期进入方框1或2。

Box 6 –表现良好的领导才能。专栏6的kok棋牌需要在两个方面都取得长足的进步,然后才能考虑晋升。 

行动: 在支持他们的领导力发展的同时,优先考虑绩效改善。 

Box 7 –符合他们大多数特定于角色的目标,但不幸的是,没有表现出管理素质。 

行动: 与方框6相似,这些kok棋牌首先需要做出更好的努力。也有必要讨论他们的个人目标,并找出他们是否希望与您的组织一起发展自己的职业。 

Box 8 –表现欠佳,可能具有一定的领导能力。但是,它们的管理潜力是无关紧要的,直到他们对当前角色进行重大改进为止。

行动: 考虑一个绩效改进计划(PIP)或其他行动,以帮助他们实现其目标。

Box 9 –方框1的对立面。这些团队成员目前的职务正在失败,缺乏领导才能。 

行动: 见方框8的行动。 

使用9框网格,您可以对继任计划中的重要事项进行归零,并找出谁真正拥有成为未来领导者所需要的东西。他们没有从经理那里收集轶事思想,而是对所有直接报告的能力进行了评级,这些能力被证明可以为绩效和潜力提供参考。结果是硬数据的可视化表示,显示了应优先安排谁来组织结构图上移。

更多继任计划技巧

9格网格是在继任计划中使用的出色工具。但是,当您发现下一代领导者后该怎么办?最后,我们将为您提供一些技巧,使您的继任计划工作更上一层楼:

  • 与未来的领导者分享结果 –您不必告诉kok棋牌接管的确切位置。但是,您可以分享他们被认为是潜在领导者的好消息。 
  • 提供专业发展培训 –为您的kok棋牌创建课程,以帮助他们学习为下一次机会做准备所需的必要技能。 
  • 安排工作阴影 –将您的超级巨星与高级kok棋牌配对,使他们能够承担日常的领导角色。 
  • 鼓励指导 –要求您的现任领导人为年轻kok棋牌提供指导和建议。 
  • 提供针对潜在客户的反馈 –频繁的性能反馈始终很重要。但是,经理还应该提供指导,以帮助团队成员发展领导能力。 
  • 逐步增加责任 –通过为超级巨星分配一些他们最终要负责的任务,帮助他们为等待他们的职位做好准备。

当经理或执行官离开组织时,请不要措手不及。使用9框网格参加今天的继任计划,以便为明天发生的一切做好准备。