感谢这些员工的反馈最佳实践

员工的反馈很难获得正确的答案,尤其是在没有任何指导的情况下。但是,至关重要的是要正确组织和传达您的员工反馈; CareerBuilder调查发现 员工人数的50% 相信更好的认可将导致更少的自愿离职。

 

现在该停止以每年一次的旧方式思考反馈,而应该将其视为正在进行的工作场所对话。在这个感激的季节里,您可以很高兴地获得反馈的最佳实践,这些实践如此容易获得并且易于使用。仔细看看我们已经煮熟的一些食物:

 

#1:识别时应考虑周全和专一

曾几何时,给员工每年一次的拍拍和一个“您做得很好,朋友”就够了,但这并没有减少。反馈和认可很大程度上取决于:员工敬业度,生产力和工作场所幸福感,仅举几例。如果他们想提高参与度, 58%的员工 他说,领导人应该“给予更多认可”。

 

将您的反馈与特定的项目和任务相关联,以便您的员工知道他们的努力受到重视和赞赏。此外,将您的认可程度与员工的工作量以及结果相匹配。更大更艰难的项目要求更大 绩效奖励,例如外出午餐或团队郊游。

 

#2:确保每个人都可以坐在桌旁,并获得对等反馈

在大多数情况下,您的员工之间的互动比他们与您互动的频率要高得多,这就是点对点反馈如此重要的原因。实际上,具有点对点认可的公司 可能性提高35% 报告的营业额低于没有营业额的公司。

 

您无法跟踪员工的所有工作,但他们的同事很可能会注意到彼此的努力。您办公室中可能有一些鲜为人知的英雄,他们的安静决心可能会被忽略。 360度反馈系统 帮助人们团结一致,并建立一种认可和支持的文化,而无需任何人渴望获得反馈。

 

#3反馈应该更像南瓜派,而不像抱子甘蓝

伴随着使反馈成为正在进行的对话。因为员工不知道会发生什么,所以每年一次的评论几乎总是令人失望(有时甚至令人恐惧)。每月一次的聊天是甜蜜,舒适的,并且提供的惊喜更少。

 

如果您正在寻找一种简化办理登机手续的方式,我们有一些建议。对于更多视觉员工,请尝试创建一个 词云 用最常用来形容该员工的词语。对于性格内向的人,请使用Intranet系统,以便他们可以看到并“赞” 好评和反馈 员工正在接受的东西,甚至悄悄地给自己一些赞美。

 

#4:将个人目标与组织目标和业务目标配对

任何喝酒的人都知道,错误的搭配会导致一顿饭的失败。任何优秀的经理都知道,成对的目标才是好的员工。个人目标应始终与更大的公司目标保持一致。例如,如果您的企业强调团队合作,请帮助您的员工制定目标以与同事进行更多的协作。

 

经理们知道 具体和可实现的目标 对员工绩效至关重要。也称为 “ SMART”目标,这些有助于定义您和员工最终要完成的工作。请勿将其放在后燃器上。由于目标不一致,沟通不畅导致企业平均损失 每年370亿美元.

 

根据最近的一项研究, 65%的经理 相信金钱是影响员工绩效的主要因素,但对员工的研究表明情况不一定如此。代替, 69%的员工 说如果他们只是觉得自己的努力得到更好的认可,他们将更加努力,提高生产力。

 

遵循这些最佳做法,向员工提供反馈就不必像安排5道菜一样困难。在感恩节这一天对您的工作家庭进行善待,向他们提供真正美好的反馈。