员工评估体系的黄金法则

照我说的做,不要照我说的做。

从父母到孩子,再到管理层再到员工,这种习语一次又一次地重复,特别是在员工评估系统中。虽然我们都知道这句话的内在含义,但并不是每个人都知道它可能对听众的参与产生不利影响。

 

公司案例研究

我们参加了许多与人力资源专业人员以及所有行业和规模的领导者举行的会议。我们听到了从上而下的指令,这些指令涉及员工评估系统的外观,涵盖范围以及何时完成评估。

几个月后,我们通常会重新访问同一组织,以检查进展情况,发现设计员工评估流程的人员无法满足他们设计的系统的严格要求。这是三个内部提示,它们将有助于使领导层与您的组织保持一致,并确保他们将正确的脚步向前。

 

至少要穿鞋½英里...

当然,那25个奇特的能力和15个公开回答的问题似乎都太好了,以至于无法通过,但是,如果您实际上尝试填写您设计的广泛评估表,您可能会意识到,您分配的大量工作失去了质量审核。确定什么是至关重要的,并坚持下去。让自己花些时间看一下您要完成审核的时间(内容符合您的标准),然后将其与您希望经理在每次审核上花费的时间进行比较。请记住,大多数经理都有4到10个直接报告。

 

成为榜样

以身作则,您永远不会出错,应该是员工评估系统的黄金法则。因此,请先完成评估并按时安排1:1,为您的组织定下基调。您对员工评估的积极态度和积极主动的心态将渗入您的员工及其与团队一起进行员工评估的方式。很难让某人对您自己尚未完成的事情负责。照我说的做 和我一样 . 

 

给自己反馈

我们多久构建一次预期不会改变的东西?从您自己的经验中学习完成绩效评估并听取您的团队的意见。您将对过程有更好的了解,哪些方法行之有效,以及将来可以使用哪些改进。您将根据个人经验调整系统和流程。最后,它将产生更大的影响,因为这些变化将来自一个参与和理解的地方。

 

如果领导力不能 举个例子 当涉及到完成员工评估时,他们如何期望他们的报告能够做到这一点。我们向经理学习,如果他们不能自上而下树立榜样,那么该系统将永远不会成功。