与团队一起审查评估的提示

这样就完成了。您在过去的一年中一直与您的团队紧密合作,为他们提供反馈并朝着长期目标努力。您已记录了这些反馈,并提供了具体的具体示例来说明您的团队的出色表现以及他们可以做哪些改进。您会得到同行评议和每个员工的自我评估的反馈。有了今年的清晰表现,您对自己进行的评估感到满意。他们是公平,坚定和一致的。 

现在,您必须与团队中的每个成员一起进行审核。那些谈话可能很艰难。即使您已经完成工作并且对每位员工的绩效都有准确的了解,但要清晰地传达信息还是很棘手的。

但是,您可以采取一些步骤来为这些对话做准备,并确保您的团队从绩效评估中获得最大收益。

对于您的每个直接报告,问:“我要给他/她什么?我要给我们什么?”

您对每个员工都有很多具体的反馈。退后一步,从这些对话中确切地了解您想要的内容,将帮助您看到更广阔的前景,而不会陷入细节中。

确定如何表现才能达到预期的结果

这可能是坚定而严肃的。可能很轻松,也很可喜。但是您的语气很重要,在开始对话之前确定要发出什么样的语气是很重要的准备。

通过提醒我们为什么进行绩效评估来开始对话

这些原因当然是您的组织所独有的,但是常见的原因包括公平,透明和对员工成长的承诺。员工应该拥有一家投资发展的公司,而这种反馈正是–有时间接触基础,提供开放反馈,致力于坦诚并共同成长。

重述善与恶

希望您的团队已经知道好与坏的模样,而这种区别是 内置在您的评分表中。但是,这是一个提醒人们注意区分您最佳员工的能力,基准和行为的好时机。

说出你的积极议程

您想要最适合您的员工。您知道此对话中想要什么。通过清楚地陈述自己的积极议程来开始对话

一切顺利,开始审核

考虑将每个部分分解为 STAR反馈。从特定的情况开始。然后准确地解释您的员工的出色表现,并花时间解释他们的行为对更广泛的团队或组织的影响。值得庆幸的是,您全年都在记录这些反馈,因此轻而易举地举这些例子。

解决需要改进的地方

同样,请考虑使用STAR系统来确保员工有具体,具体的例子说明他们需要改进的内容,并了解为什么改进很重要的广泛背景。包括员工可以改善的切实方法,以及就评估中提出的主题进行工作的指导方针或时间表,有助于使这些对话富有影响力且切实可行。有关提供强有力反馈的更多提示,请查看 这篇文章的主题.

通过公正,准确的评估和正确的准备,您的团队可以充分利用绩效评估。如果您还有其他有关效果评估的对话策略,请告诉我们!如果您想了解有关Trakstar如何帮助您构建流程和内容以使您的评论具有影响力,可行和高效的更多信息,我们将始终 在这里聊天.